臺商沈慶芳：企業(yè)經(jīng)營50年靠制度，經(jīng)營100年靠文化

 

臺商沈慶芳。（中國臺灣網(wǎng)發(fā)）

 

中國臺灣網(wǎng)2月27日訊 你或許不知道鵬鼎控股（深圳）股份有限公司（簡稱鵬鼎控股），但你如果用過摩托羅拉、諾基亞、三星的手機(jī)，那么，你可能就用到了鵬鼎控股研制的印刷電路板（又稱“印制電路板”，英文縮寫“PCB”）。現(xiàn)在的科技巨頭，很多也都是鵬鼎的客戶。

 

鵬鼎控股董事長沈慶芳是位跨界能人。他原先從事金融行業(yè)，53歲時接手這家公司，在十多年的時間里，把名不見經(jīng)傳的小公司培育成為全球PCB行業(yè)的翹楚。

 

2023年3月，氣勢恢宏的鵬鼎時代大廈落成啟用。大廈位于深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)的寶安中心區(qū)及大鏟灣片區(qū)，是粵港澳大灣區(qū)的核心位置。這不僅是鵬鼎總部所在地，更孕育著沈慶芳心目中的“百年大業(yè)”：打造PCB產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的平臺。

 

沈慶芳是位很有情懷的臺商。從企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到社會責(zé)任、兩岸交流，他都有不少心得。

 

“2023年，兩岸往來大約有300萬人次，其實并不多。我都跑了十幾趟了。我在大陸的臺籍員工500人，平均每人8趟的話，就占了4000人次。臺灣有太多人根本不了解大陸，有些媒體對大陸的報道也有偏頗。如何想辦法讓大家多了解大陸？我每年都在做這個事情。”沈慶芳說。

 

農(nóng)家子弟幾度轉(zhuǎn)行，見證深圳發(fā)展

 

沈慶芳來自臺灣桃園大溪，生于1952年。但他強(qiáng)調(diào)，自己的根在大陸。

 

沈慶芳是農(nóng)家子弟，從小務(wù)農(nóng)。后來經(jīng)過艱苦努力考上大學(xué)，學(xué)的是企業(yè)管理，但每當(dāng)假期都要回家種田。“我覺得我這輩子很幸運(yùn)，抓住了從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會、商業(yè)社會乃至科技社會的發(fā)展軌跡。”

 

1979年，沈慶芳通過考試選拔，進(jìn)入臺灣一家公立銀行工作。慢慢地，沈慶芳發(fā)現(xiàn)自己不太喜歡朝九晚五、按部就班的工作。此后他又覺得，臺灣“淺碟型”的市場太小，不適合搞金融，于是轉(zhuǎn)到了度假產(chǎn)業(yè)。1999年的一次因緣際會，對沈慶芳后來的發(fā)展方向起到了決定性的作用。

 

當(dāng)時，一位長輩接任一家電路板公司的董事長，邀請沈慶芳出任分管財務(wù)的副總，幫忙解決公司財務(wù)上的一些問題。在工作中，沈慶芳發(fā)現(xiàn)這家公司的問題不在于財務(wù)，而在于經(jīng)營管理，于是他一邊運(yùn)營，一邊總結(jié)，幾年里學(xué)到了很多，并一路做到總經(jīng)理。

 

2005年，53歲的沈慶芳出任富葵精密組件（深圳）有限公司董事長。富葵精密在寶安福永租了一處小廠房，沈慶芳接手經(jīng)營1年多之后，取得了不錯的績效。2006年5月，他大膽地為公司規(guī)劃了未來的藍(lán)圖——做世界第一，雖然那時公司的年產(chǎn)值“區(qū)區(qū)幾個億”。

 

當(dāng)時很多人笑他：“你是搞財務(wù)出身的，不是這個業(yè)界的人，怎么做世界第一？”

 

他的回答是：“做企業(yè)，要看怎么做。技術(shù)人員、工程人員是從技術(shù)做起的，可能缺乏宏觀視野。而我是做管理和財務(wù)出身的，比較宏觀。這就像樂隊的指揮，他要懂樂理，但不一定會拉小提琴，而拉小提琴人的不一定能夠指揮樂隊。”

 

“我見證了深圳的發(fā)展。”沈慶芳回憶說，“我蓋的第一家工廠在寶安松崗，是填了水塘來建設(shè)的。在臺灣，有人問起這件事情，我就會告訴他深圳的發(fā)展有多快，并且拿出我記的筆記給他看。”

 

原來，他有搜集資料做筆記的習(xí)慣，用這些數(shù)據(jù)來輔助分析經(jīng)濟(jì)和市場狀況，掌握潮流和趨勢。

 

“因為有這些數(shù)字，所以我的信心度可能跟別人不一樣，我對中國大陸的發(fā)展充滿信心。”沈慶芳如是說。

 

欣賞大陸基建，親歷政府貼心服務(wù)

 

“企業(yè)的價值，不應(yīng)該只是考慮營收與獲利的成長，最重要的是在創(chuàng)造利潤的同時，承擔(dān)起對員工、客戶、策略伙伴以及股東和社會的責(zé)任。”沈慶芳說，“企業(yè)發(fā)展到最后，就要看社會責(zé)任。”

 

所以，他很重視建立制度。“經(jīng)營10年可以靠我的個人意志力，經(jīng)營50年要靠制度、策略，經(jīng)營100年要靠文化。沒有文化，這個企業(yè)是不能永續(xù)經(jīng)營的。”

 

據(jù)沈慶芳介紹，鵬鼎的企業(yè)文化里，有幾大要素：不做晚上睡不著覺的事；辛勤工作、負(fù)責(zé)任；團(tuán)結(jié)并且資源共享，不能有派系斗爭、貪污舞弊；有貢獻(xiàn)就有所得。

 

沈慶芳說，鵬鼎很少麻煩政府，但也真切地感受到了深圳的優(yōu)良投資環(huán)境。“我們?yōu)槭裁催x擇在深圳投資？我可以用4點(diǎn)來解釋：政府效率、基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)秀人才。”

 

“政府的效率高不高，政策和服務(wù)好不好，會影響我們的投資決定。”沈慶芳進(jìn)一步分析道，“水、電、交通等基礎(chǔ)建設(shè)做得很好，才會有大發(fā)展，而我一直很欣賞大陸的基礎(chǔ)建設(shè)。”

 

如今，鵬鼎深圳園區(qū)周邊環(huán)境優(yōu)美，政府出資建設(shè)道路、停車場，做好綠化。為了保障鵬鼎上萬名員工的通勤安全，寶安區(qū)政府還建了一座跨越燕羅大道的人行天橋。

 

熱心公益事業(yè)，促進(jìn)兩岸交流

 

在沈慶芳帶領(lǐng)下，鵬鼎積極參與助學(xué)、扶貧、助老、助殘、抗疫、環(huán)保等公益項目，傳遞大愛，踐行社會責(zé)任，獲得2023中國民營企業(yè)慈善公益500強(qiáng)、2022中國高新技術(shù)企業(yè)慈善公益500強(qiáng)等榮譽(yù)。

 

沈慶芳說，企業(yè)的財富取之于社會，最終也要用之于社會。公司、員工、他個人長期捐助公益事業(yè)，但以前有點(diǎn)像“上山打鳥”，相對零散，所以，他在2022年向董事會提議，成立一個基金會，每年從公司利潤中拿出一部分，投入到公益中。

 

于是，那一年，在深圳市臺辦支持下，鵬鼎控股發(fā)起成立了深圳市鵬鼎公益基金會，更加專業(yè)、系統(tǒng)地開展公益活動?；饡闪?年多來，開展了扶貧、助學(xué)、防疫捐贈以及兩岸人文、產(chǎn)業(yè)交流等活動，尤其重視兩岸青年之間的交流?；饡赠i鼎時代大廈為平臺，舉辦技術(shù)研討、精英交流等，共吸引2000余名兩岸各界人士參加。2023年7月，臺灣多所高校的50名大學(xué)生分別來到深圳、淮安，開展了為期1個多月的游學(xué)活動，深入了解當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和發(fā)展現(xiàn)狀。

 

2013年至今，鵬鼎共為兩岸26所貧困地區(qū)小學(xué)提供愛心捐贈，惠及2.5萬名學(xué)生。2019年至今，鵬鼎資助了廣東、陜西、四川、河北、江蘇、臺灣等地100余所大學(xué)的600余名貧困學(xué)子。

 

十幾年來，鵬鼎積極支持公益項目，在公益領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，不僅為企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造了參與、支持公益的機(jī)會和氛圍，更帶動了供應(yīng)鏈上下游共同參與公益。（完）