“何其有幸，躬逢其盛”——臺(tái)商眼中的大陸這十年

“有時(shí)候選擇，往往比努力更重要。”軟件工程師出身的臺(tái)商吳銘福，對(duì)比這十年間，兩岸同仁薪資成長(zhǎng)、機(jī)遇前景后，發(fā)出了這樣的感慨。

 

吳銘福，78年生于高雄。美國(guó)留學(xué)歸來(lái)進(jìn)入臺(tái)灣中鋼，24歲便取得了不錯(cuò)的職位?？春么箨慖T人才資源和市場(chǎng)前景，2003年吳銘福被中鋼派駐大陸。

 

從此他的前途，便與大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)“生息相通”，并在十多年間，完成了從臺(tái)干到職業(yè)經(jīng)理人，再到成功創(chuàng)業(yè)者的人生“三級(jí)跳”。

 

 

臺(tái)商吳銘福（右二）。照片由受訪者提供

 

“先來(lái)的是寧波、上海，那時(shí)候兩岸軟件人才的薪資比大概是1：7，大陸軟件人才的起薪大約是1800元人民幣，臺(tái)灣軟件人才的起薪約合9000元人民幣，而臺(tái)灣技術(shù)人員派駐大陸的差旅費(fèi)，也是相當(dāng)可觀。”

 

拿著不錯(cuò)的薪資，幾年間里吳銘福忙著到大陸各地出差和旅游，一方面加深了對(duì)大陸經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、城市活力的認(rèn)知，另一方面也開(kāi)拓了視野，深深愛(ài)上了祖國(guó)的錦繡山河和人文歷史。

 

2008年他來(lái)到了第一個(gè)人生路口。“2003年臺(tái)灣中鋼的年產(chǎn)值是1300萬(wàn)噸，武鋼的年產(chǎn)值那時(shí)只有800萬(wàn)噸，而到了2008年臺(tái)灣中鋼的年產(chǎn)值是1800萬(wàn)噸，武鋼的年產(chǎn)值則達(dá)到4000萬(wàn)噸，5年之中幾乎年年在翻番。”

 

兩岸企業(yè)成長(zhǎng)差異背后，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)活力的巨大落差。“產(chǎn)值的大幅提升，也意味著IT信息化管理的最大挑戰(zhàn)。”經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考后，頂著臺(tái)灣親屬的反對(duì)，2008年他作為湖北省第一批“千人計(jì)劃”的一員，進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的武鋼集團(tuán)，成為一名職業(yè)經(jīng)理人。

 

在武鋼與IBM合資成立的這家子公司中，吳銘福作為臺(tái)灣管理人才，促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展，“在全國(guó)的鋼鐵業(yè)中，算很不錯(cuò)。”

 

武鋼期間，因?yàn)橄聸Q心扎根祖國(guó)，他完成了幾件大事，一是在武漢結(jié)婚生子，買了第一套住房，“感謝那時(shí)買房的決定，沒(méi)有住企業(yè)的人才公寓。”趕在房?jī)r(jià)上漲前，吳銘福擁有了自己的家;二是進(jìn)入武漢大學(xué)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。“當(dāng)時(shí)臺(tái)灣家人是反對(duì)和不理解的，因?yàn)樗幁h(huán)境不同，造成了眼界差異。”

 

2016年，武鋼成寶鋼合并，組織重組?；诙嗄攴e累的人脈資源，吳銘福下定決心離職創(chuàng)業(yè)。

 

“當(dāng)時(shí)貴州省在發(fā)展大數(shù)據(jù)中心。”吳銘福乘勢(shì)入駐，在貴陽(yáng)成立了他的第一間公司。“全世界蘋(píng)果手機(jī)的iCloud信息存儲(chǔ)都在美國(guó)，只有中國(guó)iCloud的信息存儲(chǔ)在貴州大數(shù)據(jù)中心，而那個(gè)項(xiàng)目就是我們公司參與運(yùn)作的。”精準(zhǔn)的眼光，成就了他的第一桶金。

 

如今，吳銘福分別在貴陽(yáng)、武漢、宜昌，及漢陽(yáng)成立了四家子公司，公司經(jīng)營(yíng)從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到智能制造，投資工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，甚至涉足區(qū)塊鏈，“我們的客戶都是大型制造企業(yè)，例如茅臺(tái)、蒙牛、安琪酵母、中國(guó)電子、磷化工等。”

 

從沿海到中部再到西南，吳銘福覺(jué)得“循著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，順勢(shì)而為”奠定了他事業(yè)的基礎(chǔ)，“完全受惠于祖國(guó)大陸改革開(kāi)放40年的偉大成就。在高速發(fā)展的大環(huán)境下，到處都是機(jī)會(huì)，才能讓個(gè)人夢(mèng)想更容易實(shí)現(xiàn)。何其有幸，躬逢其盛。”

 

他以軟件設(shè)計(jì)為例，一個(gè)同樣功能的軟件，在臺(tái)灣可能用戶只有5000人，而在大陸起跳就是上百萬(wàn)人，“格局和規(guī)模的不同，造成了兩岸機(jī)會(huì)和錢景的巨大差異。在祖國(guó)大陸，抓住風(fēng)口，就能乘勢(shì)而上”。

 

吳銘福說(shuō)，回到臺(tái)灣與同樣工程師出身的同仁交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)有很多感觸，“可能來(lái)大陸久了，更認(rèn)同狼性文化，在充滿機(jī)會(huì)的環(huán)境下，努力就會(huì)有回報(bào);而臺(tái)灣長(zhǎng)期陷于停滯性通脹，有時(shí)候不見(jiàn)得是人不夠優(yōu)秀，只是努力卻可能缺少收獲。”

 

“對(duì)于臺(tái)灣青年來(lái)講，首先要認(rèn)清個(gè)人屬性。有時(shí)候選擇，往往比努力更重要。”

 

針對(duì)中美科技戰(zhàn)，吳銘福認(rèn)為“大陸還需要5到10年，才能夠克服根本性的基礎(chǔ)理論差異，在應(yīng)用方面中國(guó)領(lǐng)先很多，但是在基礎(chǔ)部分差距還是非常大。”

 

現(xiàn)在是否臺(tái)灣技術(shù)人才登陸好時(shí)機(jī)呢?“現(xiàn)在IT行業(yè)大陸薪資已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)臺(tái)灣，但是不是所有技術(shù)人員都適合來(lái)大陸，我認(rèn)為有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的才行，大陸這里的技術(shù)也已經(jīng)很先進(jìn)，只有自身技術(shù)足夠強(qiáng)大，才能占有一席之地。”(完)