“何其有幸，躬逢其盛”——臺商眼中的大陸這十年

“有時候選擇，往往比努力更重要。”軟件工程師出身的臺商吳銘福，對比這十年間，兩岸同仁薪資成長、機遇前景后，發(fā)出了這樣的感慨。

 

吳銘福，78年生于高雄。美國留學歸來進入臺灣中鋼，24歲便取得了不錯的職位?？春么箨慖T人才資源和市場前景，2003年吳銘福被中鋼派駐大陸。

 

從此他的前途，便與大陸經濟發(fā)展脈絡“生息相通”，并在十多年間，完成了從臺干到職業(yè)經理人，再到成功創(chuàng)業(yè)者的人生“三級跳”。

 

 

臺商吳銘福（右二）。照片由受訪者提供

 

“先來的是寧波、上海，那時候兩岸軟件人才的薪資比大概是1：7，大陸軟件人才的起薪大約是1800元人民幣，臺灣軟件人才的起薪約合9000元人民幣，而臺灣技術人員派駐大陸的差旅費，也是相當可觀。”

 

拿著不錯的薪資，幾年間里吳銘福忙著到大陸各地出差和旅游，一方面加深了對大陸經濟成長、城市活力的認知，另一方面也開拓了視野，深深愛上了祖國的錦繡山河和人文歷史。

 

2008年他來到了第一個人生路口。“2003年臺灣中鋼的年產值是1300萬噸，武鋼的年產值那時只有800萬噸，而到了2008年臺灣中鋼的年產值是1800萬噸，武鋼的年產值則達到4000萬噸，5年之中幾乎年年在翻番。”

 

兩岸企業(yè)成長差異背后，是經濟增長活力的巨大落差。“產值的大幅提升，也意味著IT信息化管理的最大挑戰(zhàn)。”經過認真思考后，頂著臺灣親屬的反對，2008年他作為湖北省第一批“千人計劃”的一員，進入了當時的武鋼集團，成為一名職業(yè)經理人。

 

在武鋼與IBM合資成立的這家子公司中，吳銘福作為臺灣管理人才，促進企業(yè)的信息化發(fā)展，“在全國的鋼鐵業(yè)中，算很不錯。”

 

武鋼期間，因為下決心扎根祖國，他完成了幾件大事，一是在武漢結婚生子，買了第一套住房，“感謝那時買房的決定，沒有住企業(yè)的人才公寓。”趕在房價上漲前，吳銘福擁有了自己的家;二是進入武漢大學繼續(xù)攻讀博士學位。“當時臺灣家人是反對和不理解的，因為所處環(huán)境不同，造成了眼界差異。”

 

2016年，武鋼成寶鋼合并，組織重組?；诙嗄攴e累的人脈資源，吳銘福下定決心離職創(chuàng)業(yè)。

 

“當時貴州省在發(fā)展大數(shù)據(jù)中心。”吳銘福乘勢入駐，在貴陽成立了他的第一間公司。“全世界蘋果手機的iCloud信息存儲都在美國，只有中國iCloud的信息存儲在貴州大數(shù)據(jù)中心，而那個項目就是我們公司參與運作的。”精準的眼光，成就了他的第一桶金。

 

如今，吳銘福分別在貴陽、武漢、宜昌，及漢陽成立了四家子公司，公司經營從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型到智能制造，投資工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，甚至涉足區(qū)塊鏈，“我們的客戶都是大型制造企業(yè)，例如茅臺、蒙牛、安琪酵母、中國電子、磷化工等。”

 

從沿海到中部再到西南，吳銘福覺得“循著中國經濟發(fā)展脈絡，順勢而為”奠定了他事業(yè)的基礎，“完全受惠于祖國大陸改革開放40年的偉大成就。在高速發(fā)展的大環(huán)境下，到處都是機會，才能讓個人夢想更容易實現(xiàn)。何其有幸，躬逢其盛。”

 

他以軟件設計為例，一個同樣功能的軟件，在臺灣可能用戶只有5000人，而在大陸起跳就是上百萬人，“格局和規(guī)模的不同，造成了兩岸機會和錢景的巨大差異。在祖國大陸，抓住風口，就能乘勢而上”。

 

吳銘福說，回到臺灣與同樣工程師出身的同仁交流時，經常會有很多感觸，“可能來大陸久了，更認同狼性文化，在充滿機會的環(huán)境下，努力就會有回報;而臺灣長期陷于停滯性通脹，有時候不見得是人不夠優(yōu)秀，只是努力卻可能缺少收獲。”

 

“對于臺灣青年來講，首先要認清個人屬性。有時候選擇，往往比努力更重要。”

 

針對中美科技戰(zhàn)，吳銘福認為“大陸還需要5到10年，才能夠克服根本性的基礎理論差異，在應用方面中國領先很多，但是在基礎部分差距還是非常大。”

 

現(xiàn)在是否臺灣技術人才登陸好時機呢?“現(xiàn)在IT行業(yè)大陸薪資已經遠遠超過臺灣，但是不是所有技術人員都適合來大陸，我認為有獨特競爭力的才行，大陸這里的技術也已經很先進，只有自身技術足夠強大，才能占有一席之地。”(完)