智能化、數(shù)字化、云管理，10萬(wàn)級(jí)潔凈車間背后的河北擔(dān)當(dāng)

“從設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、建造，到試制投產(chǎn)，僅用了15天時(shí)間。”3月13日，際華三五零二職業(yè)裝有限公司黨委書記、執(zhí)行董事周長(zhǎng)勝用兩個(gè)詞描述該公司10萬(wàn)級(jí)防護(hù)服及口罩潔凈車間的建成：從無(wú)到有、一氣呵成。

 

快速建成來(lái)自哪些人的努力？建成后的潔凈車間又是什么樣子？近日，記者來(lái)到了際華三五零二潔凈車間。

 

 

際華三五零二防護(hù)服及口罩潔凈車間。 記者 信賀寧 攝

 

兩條進(jìn)出通道 最大限度保證生產(chǎn)區(qū)域潔凈度

 

在防護(hù)服生產(chǎn)線上，一個(gè)個(gè)身著藍(lán)色工裝的工人，宛如一只只可愛(ài)的“藍(lán)精靈”。

 

“這是我們的藍(lán)色防靜電潔凈服。”際華三五零二副總經(jīng)理張素英介紹，每一個(gè)進(jìn)入車間的操作工人要統(tǒng)一穿戴防靜電工作服、口罩和防護(hù)腳套，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的洗手、消毒程序。

 

“1440平方米生產(chǎn)區(qū)域、潔凈級(jí)別達(dá)10萬(wàn)級(jí)，常年恒溫恒濕，實(shí)現(xiàn)了智能化管理。”張素英說(shuō)，為了最大限度保持車間的潔凈度和密封性，在生產(chǎn)區(qū)設(shè)計(jì)建造了兩條進(jìn)出通道，分別用于人員和原材料、成品的進(jìn)出。“原材料和成品進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，人員不能跟隨進(jìn)出，要通過(guò)兩組人員交接的方式。”

 

此外，原材料到廠后，需要經(jīng)過(guò)脫包、紫外線消毒、靜置、降塵、滅菌等工序才能開(kāi)始加工生產(chǎn)。

 

 

工人操作自動(dòng)縫紉模板機(jī)。 記者 信賀寧 攝

 

智能化生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)一針一線遠(yuǎn)程監(jiān)控管理

 

在車間內(nèi)，幾個(gè)來(lái)回穿梭的小型自動(dòng)化送料機(jī)器人吸引了記者的注意。

 

“送料機(jī)器人可以自動(dòng)識(shí)別地面上的二維碼，將布片送到指定工位，待工人取到布片后，繼續(xù)前往下一個(gè)送貨點(diǎn)。”張素英介紹，公司一共購(gòu)置了5臺(tái)送料機(jī)器人，減少人員走動(dòng)和灰塵蔓延，提高產(chǎn)能。

 

此外，潔凈車間還引進(jìn)了智能裁床和自動(dòng)鋪布機(jī)、全自動(dòng)包裝密封設(shè)備、自動(dòng)化傳輸線等。

 

“我們嘗試把服裝的智能化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于防護(hù)服生產(chǎn)。”周長(zhǎng)勝說(shuō)，潔凈車間始終堅(jiān)持智能化、數(shù)字化，同時(shí)，引進(jìn)信息化數(shù)據(jù)采集及處理系統(tǒng)，可即時(shí)“云”上了解整個(gè)車間情況，實(shí)現(xiàn)一針一線遠(yuǎn)程監(jiān)控、管理。

 

 

際華三五零二技術(shù)保障部人員調(diào)試平面口罩生產(chǎn)機(jī)器。 記者 信賀寧 攝

 

“軍裝綠”變身“天使白” 兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)彰顯擔(dān)當(dāng)

 

疫情發(fā)生以來(lái)，際華三五零二緊急搭建防護(hù)服生產(chǎn)線，于2月3日將現(xiàn)有職業(yè)裝產(chǎn)能全部轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服，由“軍裝綠”變成“天使白”；根據(jù)疫情發(fā)展形勢(shì)，2月8日，又建設(shè)10萬(wàn)級(jí)防護(hù)服及口罩潔凈車間，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩生產(chǎn)，再由“天使白”轉(zhuǎn)為“口罩藍(lán)”。

 

“我們兩次成功轉(zhuǎn)產(chǎn)離不開(kāi)各級(jí)部門和公司員工的努力和支持。”周長(zhǎng)勝介紹，由于疫情防控期間，施工人員進(jìn)廠、設(shè)備運(yùn)輸、原材料采購(gòu)等方面存在較大困難，省、市兩級(jí)工信部門緊急協(xié)調(diào)了6個(gè)省市12家上下游企業(yè)提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)，從施工人員、建筑材料、口罩機(jī)設(shè)備和原材料調(diào)撥等方面，對(duì)際華三五零二進(jìn)行全流程幫扶。省、市兩級(jí)藥監(jiān)部門實(shí)地指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面給予了積極幫助和大力支持。

 

同時(shí)，公司5個(gè)分廠和職業(yè)裝研究院2700余名生產(chǎn)人員舍小家、為大家，夜以繼日奮戰(zhàn)在應(yīng)急物資生產(chǎn)保障操作臺(tái)上、車間里，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障物資供應(yīng)。

 

危難時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)，在大家的共同努力下，際華三五零二用32天生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服107萬(wàn)套件，源源不斷供給戰(zhàn)“疫”一線；原本2個(gè)月才能改建完成的潔凈廠房?jī)H用了15天，更高質(zhì)量生產(chǎn)防疫物資。