故宮“制造”屢屢走紅 中小博物館文創(chuàng)之路怎么走

 

 

中小博物館文創(chuàng)之路怎么走？

 

近日，一篇題為《博物館就不該做文創(chuàng)產(chǎn)品》的文章在朋友圈流傳，得到了許多博物館從業(yè)人員的認(rèn)同。然而留在人們記憶中的是，去年國家文物局?jǐn)?shù)度發(fā)文支持文化創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展，故宮文創(chuàng)不僅屢出“網(wǎng)紅”，更創(chuàng)下了年賣10億元的傳奇。博物館，尤其是中小博物館到底該不該做文創(chuàng)，該怎么做文創(chuàng)呢？連日來記者帶著這樣的問題采訪了多位博物館專家。

 

尷尬：中小館拿什么吸引投資？

 

北京一位資深博物館從業(yè)者告訴記者，雖然去年國家文物局多次表態(tài)鼓勵博物館發(fā)展文創(chuàng)事業(yè)，下半年發(fā)布了《促進(jìn)文物合理利用的若干意見》，甚至提出“凈收入50%獎勵文創(chuàng)有功人員，企業(yè)享受資金稅收扶持政策。”但在從業(yè)者眼中，這樣的“鼓勵”實際難以實現(xiàn)。“雖然各地情況不同，但具體到北京地區(qū)來說，并沒有鼓勵的細(xì)則和條款出臺。”從業(yè)者表示，對于政府補(bǔ)助型博物館來說，文創(chuàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)處境尷尬，做文創(chuàng)需要借助社會的資金和力量，許多博物館以藝術(shù)授權(quán)或合作的方式開展。“對于中小博物館來說，他們的文創(chuàng)產(chǎn)品缺乏品牌、銷路等市場吸引力，難以吸引社會資本承擔(dān)風(fēng)險、投入進(jìn)來。”

 

 

 

 

 

雷同：拿什么“取悅”觀眾？

 

有專家認(rèn)為：許多博物館文創(chuàng)吸引不到投資，難以打開銷路，是因為博物館文創(chuàng)類型單一，通常分為：復(fù)制型，“直接拷貝館藏形成產(chǎn)品”；素材型，“將文物的形態(tài)、紋樣用在產(chǎn)品上”；卡通型，“將文物元素卡通化轉(zhuǎn)成產(chǎn)品”；創(chuàng)意型，“對經(jīng)典藏品寓意進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品。”這樣的文創(chuàng)內(nèi)涵僅局限于產(chǎn)品本身，幾乎等同于“小商品”。

 

北京博物館從業(yè)者贊同這樣的觀點。“這些工藝、內(nèi)涵缺乏保證的所謂‘文創(chuàng)產(chǎn)品’能承載博物館文化嗎？能承擔(dān)普及教育的任務(wù)嗎？能算得上是文物的‘周邊’嗎？我覺得答案是否定的。”他認(rèn)為，目前博物館文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，很難“取悅”觀眾。“去年我去成都參加博博會，有創(chuàng)意的展位前總是圍著大量的博物館界‘同行’。沒過多久，相似的創(chuàng)意就出現(xiàn)在了各個博物館的商店。”

 

人才：待遇編制有限怎么辦？

 

“市場需要什么樣的產(chǎn)品？怎么做產(chǎn)品？觀眾怎樣才會購買？批量銷售的渠道在哪里？這些問題許多博物館欠缺思考。”蘇州某博物館文創(chuàng)部門負(fù)責(zé)人向記者表示，文創(chuàng)產(chǎn)品銷售是商業(yè)行為，需要專業(yè)的產(chǎn)品分析策劃部門，而大部分博物館運(yùn)作缺乏這個環(huán)節(jié)，有些近年成立了產(chǎn)品研發(fā)部門的博物館則缺乏設(shè)計和營銷的專業(yè)人才。尤其是對于資金、能力相對缺乏的中小型博物館來說，專業(yè)人才尤其匱乏。“做出一件好的文創(chuàng)產(chǎn)品，需要既懂文物，又有創(chuàng)意；既了解工藝，又懂得銷售。編制有限、待遇有限的中小型博物館難以吸引這樣的人才。” 她認(rèn)為，故宮文創(chuàng)成功的一大原因就在于故宮深厚的研發(fā)能力，“故宮的文創(chuàng)團(tuán)隊有故宮專家的‘加持’，故宮專家對于文物的生命力在哪兒，把握的特別準(zhǔn)。如果不是特別了解文物內(nèi)涵的設(shè)計者，是難以從中抽出要義，形成全新設(shè)計的。”

 

文創(chuàng)：如何講好博物館故事？

 

那么，博物館到底該不該做文創(chuàng)？又該怎么做文創(chuàng)呢？北京的博物館專家認(rèn)為，做好文物的深度解讀，用深層次的文化感染觀眾，這是最重要的。“文創(chuàng)產(chǎn)品應(yīng)該是‘有形加無形’的。有形的方面指功能需求，就是現(xiàn)在的文創(chuàng)產(chǎn)品；無形方面是精神的需求，是文物的核心故事。博物館是個講故事的地方，要通過故事做文化品牌，發(fā)展無形的文創(chuàng)才是博物館正確的路。”

 

而蘇州的從業(yè)者則認(rèn)為，“產(chǎn)品的主題是什么？怎么表達(dá)、傳遞、推廣？這是文物周邊產(chǎn)品亟待解決的核心問題。怎么解決核心問題？人才是關(guān)鍵。”

 

故宮博物院院長單霽翔曾在接受采訪時為博物館文創(chuàng)發(fā)展提出了四點建議：首先要研究人們的生活，不能閉門造車；其次博物館要深入挖掘自己的文化資源，把自己的文化資源吃透，凝練成“我有他無”的文化創(chuàng)意產(chǎn)品；第三是追蹤科技前沿，要用新的技術(shù)來研發(fā)、新的技術(shù)來生產(chǎn)、新的技術(shù)來營銷；最后，文創(chuàng)產(chǎn)品一定要注重品質(zhì)。本報記者 孫樂琪 J245