美媒熱議樂視登陸美國:生態(tài)公司全球化起航
編輯: 母曼曄 | 時(shí)間: 2016-10-25 09:39:15 | 來源: 光明網(wǎng) |
樂視生態(tài)在美舉行發(fā)布會(huì)
“蘋果、谷歌,亞馬遜,特斯拉都未能做到樂視今天能做的事”。日前,美國頂級(jí)媒體《財(cái)富雜志》對(duì)樂視美國Big Bang發(fā)布會(huì)予以高度贊揚(yáng),認(rèn)為這是中國首次有一家企業(yè)能在美國召開如此重大的發(fā)布會(huì),其發(fā)布的高端智能電視、手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車LeSEE,真正具備了成為一家全球化公司的實(shí)力和自信。
事實(shí)上,《財(cái)富雜志》并不是唯一褒揚(yáng)樂視的美國媒體。美國主流商業(yè)媒體、科技媒體和移動(dòng)媒體,幾乎都爭相報(bào)道了初次落地美國的LeEco。其中有The Verge, Tech Times, Android Headlines等網(wǎng)媒紙媒;也有CNBC、Bloomberg TV、AP等全球性領(lǐng)先的有線電視衛(wèi)星新聞臺(tái)。
有數(shù)據(jù)顯示,有1500家海內(nèi)外媒體蒞臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),“LeEco登陸美國”在全世界總共獲得超過3350篇報(bào)道,樂視獲得了超過20億次的傳播。
在樂視之前幾乎沒有幾家中國公司,可以得到如此高密度、高強(qiáng)度曝光。樂視到底做了什么,讓如此多的外媒趨之若鷺?
華爾街日?qǐng)?bào):樂視生態(tài)模式前所未有
華爾街日?qǐng)?bào)稱:“樂視生態(tài)模式獨(dú)有,沒有一家西方公司與之對(duì)應(yīng)。”一語中的。
樂視這種模式,樂視獨(dú)有的原生模式,不僅中國沒有,在世界上也是絕無僅有的。3年前,樂視在國內(nèi)構(gòu)建了集“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的生態(tài)體系,一路攻城略地。今天,進(jìn)軍美國的樂視,生態(tài)體系全面升級(jí),首次提到:“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”五大要素垂直整合、橫向開放的生態(tài)系統(tǒng)。
這是樂視第一次把終端拆分成硬件和軟件兩個(gè)部分。是在進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)硬件外的其他服務(wù)的價(jià)值,硬件價(jià)值正在衰減,平臺(tái)、內(nèi)容、軟件和應(yīng)用占據(jù)整個(gè)價(jià)值鏈條的五分之四。
除此之外,樂視帶來了獨(dú)特的UP2U(User Planning to User)模式,這一名稱還和英文中非常常用的“up to you(由你決定)”巧妙重合,一語雙關(guān)。UP2U模式將YOU(用戶)放在優(yōu)先和核心的位置。用戶將影響整個(gè)生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“千萬人參與,千萬人研發(fā),千萬人使用,千萬人傳播”。
過去樂視依靠自己的生態(tài)理念和模式一次次的將外界認(rèn)為的不可能變成現(xiàn)實(shí)。如今,樂視生態(tài)落地美國,將為廣大美國用戶帶來代表未來的生態(tài)生活,可能再現(xiàn)神話。
財(cái)富雜志:樂視生態(tài)模式代表未來
樂視讓美國驚訝的另一個(gè)重要原因是,樂視龐大的生態(tài)家族產(chǎn)品全線出擊,這是前所未見的。
財(cái)富雜志稱:“樂視在美國的首發(fā)會(huì)發(fā)表的產(chǎn)品種類多得驚人”。在文章中,財(cái)富雜志詳細(xì)敘述了樂視從視頻網(wǎng)站擴(kuò)展到硬件領(lǐng)域的歷程,認(rèn)為世界上最創(chuàng)新的公司包括蘋果,谷歌,亞馬遜,特斯拉,以及他服務(wù)過的三星,但這些公司都不能做樂視今天能做的事。樂視最特殊之處,是所有的產(chǎn)品如電視,自行車,手機(jī),VR頭盔,電動(dòng)車等都可透過樂視云技術(shù)連接起來。由于樂視云能儲(chǔ)存用戶信息,用戶可以得到個(gè)人化的服務(wù)與影片推薦。雖然谷歌與亞馬遜也有類似的軟件,但沒有樂視這么多種類的硬件。樂視的硬件除了價(jià)格比別家公司的同級(jí)高檔產(chǎn)品低廉,而且購買樂視硬件的用戶也同時(shí)獲得了內(nèi)容。樂視目前在美國的內(nèi)容合作伙伴包括獅門, Showtime, the Lifetime network等。該報(bào)道的結(jié)語引述賈躍亭的話:“我們堅(jiān)信我們的模式代表未來。”
財(cái)富雜志還特意另起一篇文章詳細(xì)報(bào)道了超級(jí)汽車。賈躍亭的演講透露LeSee超級(jí)汽車已經(jīng)升級(jí)為LeSee Pro,目前,正在倫敦參加電影《變形金剛5》,受到導(dǎo)演邁克爾貝的歡心。同時(shí),賈躍亭還透露,樂視戰(zhàn)略合作伙伴FF的首款電動(dòng)車將參加明年1月的CES大展,這無疑是世界電動(dòng)車行業(yè)的又一個(gè)巨大的進(jìn)步。
樂視在美發(fā)布了第四代超級(jí)電視X55、X65及uMax85等。其中,全球首推的uMax85,搭載最強(qiáng)智能電視旗艦芯片Mstar 6A938,是科技、互聯(lián)網(wǎng)和藝術(shù)的完美結(jié)合,價(jià)格比美國傳統(tǒng)電視低2000美元以上。與此同時(shí)發(fā)布的超級(jí)手機(jī)樂Pro3和樂S3,集合世界上最早的Type-C雙向正反插接口、CDLA無損音質(zhì)和超聲波指紋識(shí)別技術(shù)等,特別是399美元起價(jià)格,讓美國媒體驚艷。
財(cái)富雜志就驚訝的表示:樂視以過去聞所未聞的超低價(jià)來賣高端旗艦產(chǎn)品,Le Pro 3 的處理器與谷歌最新的Pixel一樣,卻只有399美元,加入會(huì)員者還能拿到100美元折扣,Pixel 是650美元;而85寸的電視uMax85價(jià)格竟只有4999美元。
Highlights直言:擁有如此強(qiáng)大的功能和和顛覆性的價(jià)格,毫無疑問Le Pro 3將會(huì)成為LeEco達(dá)成跨平臺(tái)全生態(tài)的開始。
科技博客Cult of Mac:樂視擁有7大優(yōu)勢(shì)顛覆蘋果
科技博客Cult of Mac報(bào)道,樂視與蘋果走上了兩種不同的道路。該報(bào)道歸納出樂視反蘋果的7點(diǎn):
1)樂視從低處往上爬:由于樂視在美國沒有名氣,樂視有追求成功的饑渴與創(chuàng)業(yè)的熱誠來推出遠(yuǎn)大的理念,而樂視的野心本身就容易引起注意。
2)樂視以過去聞所未聞的超低價(jià)來賣高端旗艦產(chǎn)品:Le Pro 3 的處理器與谷歌最新的Pixel一樣,還有攝像圖,但相對(duì)于Pixel的價(jià)格650美元,Le Pro 3價(jià)格卻只有399美元,11月加入會(huì)員者還能拿到100美元的折扣,而85寸的電視uMax85價(jià)格竟只有4999美元!
3)蘋果往東,樂視往西:當(dāng)蘋果自稱在中國有廣大市場(chǎng)時(shí),也在中國銷售大量手機(jī)的樂視卻反其道而行;樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭公開說美國是樂視最重要的全球市場(chǎng)。
4)樂視不像蘋果封閉,而展示開放的生態(tài)系統(tǒng):蘋果一向?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)保密,樂視卻推出UP2U(user planning to user)計(jì)劃,讓用戶提供意見來設(shè)計(jì)未來產(chǎn)品。誰能想像蘋果把iPhone 8的早期設(shè)計(jì)拿出來給大家集思廣益,以決定最終產(chǎn)品要怎么做呢?
5)樂視不怕公開:相對(duì)于蘋果神秘的作風(fēng),僅管特斯拉CEO Elon Musk都說蘋果想造電動(dòng)車是硅谷公開的秘密,蘋果從不承認(rèn),而樂視從不怕亮出底牌,2014年就宣布要造電動(dòng)車。
6)樂視動(dòng)作快:蘋果近年來好像沒有大的突破,而樂視從2004年以視頻服務(wù)起家,擴(kuò)展極快,現(xiàn)在已出產(chǎn)智能手機(jī),智能電視,VR頭盔,智能自行車,電動(dòng)車等電子產(chǎn)品。以樂視的超級(jí)自行車為例,這輛自行車有安卓儀表板,轉(zhuǎn)彎信號(hào),防盜系統(tǒng)等先進(jìn)配備。
7)樂視活在科技的未來:樂視在美國首發(fā)會(huì)最吸引人之處,就是產(chǎn)品介紹短片看來像科幻電影。相對(duì)而言,蘋果的iPhone 7發(fā)布會(huì)只是把現(xiàn)有產(chǎn)品更新,蘋果音樂產(chǎn)品只訴諸于用戶的感情,而在創(chuàng)新方面,樂視讓蘋果望塵莫及。蘋果可曾想過制造智能自行車?或以超低價(jià)賣最先進(jìn)的手機(jī)?或一個(gè)連接所有電子產(chǎn)品的娛樂系統(tǒng),能讓你隨時(shí)隨地,甚至在自動(dòng)駕駛的電動(dòng)車上觀看節(jié)目?在樂視的美國首發(fā)會(huì)上,賈躍亭說,只有敢夢(mèng)想99%的人認(rèn)為的不可能的事情,才能贏得那1%的成功。他的哲學(xué)在發(fā)布會(huì)上不斷重復(fù)。顯然,樂視不怕下賭注,以贏得未來。
美國科技新聞網(wǎng)站CNET:樂視生態(tài)完美落地
深具權(quán)威性的美國科技新聞網(wǎng)站CNET對(duì)樂視美國首發(fā)會(huì)做了詳盡的全程報(bào)道,說大約有1700人(其實(shí)2000多人)出席,并形容樂視在中國是一個(gè)一站全方位服務(wù)的商店(one-stop shop)。報(bào)道一開始就表示,樂視不只把硬件產(chǎn)品也把生態(tài)系統(tǒng)的理念帶進(jìn)美國。該報(bào)道分析,中國科技公司要打入美國一般來說很困難,別家中國公司只是來賣手機(jī)或電視,但樂視的目標(biāo)并不僅僅是來賣硬件產(chǎn)品,而是登錄整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)中,所有的硬件產(chǎn)品都能連接起來,連續(xù)播放同樣的內(nèi)容,不論是電影,體育比賽的直播,云端服務(wù)或是網(wǎng)上購物,都可在樂視硬件產(chǎn)品上無縫銜接。樂視既然以網(wǎng)路視頻起家,賺錢的模式就是靠會(huì)員與訂戶,以這方面的收入來貼補(bǔ)硬件,才能低價(jià)出售硬件。該報(bào)道引述樂視首席營收官Danny Bowman的話說,樂視同時(shí)推出的產(chǎn)品比大家以前在同一場(chǎng)發(fā)表會(huì)上看過的都多。該報(bào)道也引述樂視北美總裁任宏亮的話 “在樂視,我們所做的一切都統(tǒng)一到一個(gè)共同點(diǎn)上,就是你(用戶)。”此外,該報(bào)道以條列方式列出了樂視的電視,手機(jī),VR頭盔,智能自行車,以及智能電動(dòng)車。
全美媒體興奮幕后:新時(shí)代已來臨
美國媒體熱衷報(bào)道樂視的幕后,最重要的原因是看到了一個(gè)新時(shí)代——ET時(shí)代的到來。
媒體評(píng)價(jià)認(rèn)為,樂視已經(jīng)在引領(lǐng)科技的未來:蘋果近年來好像沒有大的突破,而樂視從2004年以視頻服務(wù)起家,擴(kuò)展極快,現(xiàn)在已出產(chǎn)智能手機(jī),智能電視,VR頭盔,智能自行車,電動(dòng)車等電子產(chǎn)品。樂視的崛起,甚至把發(fā)布會(huì)開到蘋果、特斯拉等硅谷企業(yè)家的家門,讓硅谷企業(yè)家感到競(jìng)爭的壓力。
但賈躍亭明確表示:LeEco不是蘋果、也不是特斯拉、亞馬遜。實(shí)際上,LeEco的七大生態(tài)要挑戰(zhàn)蘋果的封閉模式,取代三星的全球地位,將為美國用戶帶來前所未有的生態(tài)價(jià)值。這無疑于對(duì)美國市場(chǎng)的最有力挑戰(zhàn)。在模式、產(chǎn)品、內(nèi)容及競(jìng)爭力都做足準(zhǔn)備的樂視,對(duì)美國的沖擊可想而知。而美國媒體高密度、大規(guī)模的報(bào)道和曝光,也正是樂視生態(tài)魅力的所在,這樣樂視在美國一戰(zhàn)成名。
事實(shí)上,樂視成功的打入美國的內(nèi)容市場(chǎng),也將改寫美國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。出征美國之前,賈躍亭就表示“將會(huì)帶來一場(chǎng)革命,特別是在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域,我們將發(fā)布全新的模式,引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革!” 樂視確實(shí)做到了。在國內(nèi)垂直整合影視上下游內(nèi)容成功的樂視,這次雙管齊下。
一方面與美國頂級(jí)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)盟,與Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流內(nèi)容商達(dá)成合作,搭建最豐富的內(nèi)容平臺(tái)。戰(zhàn)略合作伙伴幾乎覆蓋整個(gè)娛樂界:MGM、LIONSGATE、SCRIPPS、A&E NETWORKS、TASTEMADE、AWESOMENESSTV、MACHINIMA、SEESO等。
其中,MGM(米高梅),創(chuàng)造歷久不衰的銀幕經(jīng)典007、塑造不朽卡通形象《貓和老鼠》;而LION SGATE(獅門電影公司)制作的《速度和激情》、《電鋸驚魂》等電影轟動(dòng)全球;同時(shí)還出手好萊塢老牌的派拉蒙影業(yè),這是一家推出《變形金剛》、《星際迷航》系列電影的電影發(fā)行商,今年《星際迷航3》,4天勁收2.4億。
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