周龍?zhí)铮洪_發(fā)臺灣毛巾外銷美國的先河
編輯: 關(guān)春英 | 時間: 2015-06-23 16:25:18 | 來源: 中國臺灣網(wǎng) |
臺灣振喬有限公司董事長周龍?zhí)?/span>
回首34年創(chuàng)業(yè)路,周龍?zhí)锵嘈抛约?ldquo;冥冥之中注定會踏上這條旅程,成為開疆辟土的創(chuàng)業(yè)人”。
他不僅帶領(lǐng)振喬站上歐、美市場家用紡織品主要供貨商的重要地位,更開發(fā)臺灣毛巾外銷美國的先河。未來除了持續(xù)以尖端流行的時尚設(shè)計,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新生命外,并將傳承多年管理的智慧結(jié)晶,引領(lǐng)更多青年創(chuàng)業(yè)家實踐理想。
扎穩(wěn)馬步負(fù)重責(zé)
“振喬是我白手起家,一磚一瓦堆砌起來的。”沒有人脈與金援的周龍?zhí)锍錾谑来鷦?wù)農(nóng)的臺北金山鄉(xiāng)山上,直到臺電因興建核一廠征收家中田地,全家才被迫遷移至基隆定居。父親為了家計改行到遠(yuǎn)洋漁船當(dāng)船員,母親則靠幫傭貼補家用,在矮舊狹窄的出租屋里,呵護(hù)著4個孩子長大成人。
在他記憶中,父子相處的時間雖不多,但父親總是告誡他們:“書念好才有將來。”身為長子的他,為了分擔(dān)父母的重?fù)?dān),求學(xué)階段不僅勤學(xué)認(rèn)真,更企盼所學(xué)能有助于未來踏入社會就業(yè)。畢業(yè)后果真不負(fù)眾望,憑著機(jī)械工程的專業(yè)技能,順利進(jìn)入機(jī)電工廠擔(dān)任企劃設(shè)計,不到1年半更升任主管要職;之后再轉(zhuǎn)任到一家外銷機(jī)械公司擔(dān)任外貿(mào)主管。
1970-1980年是臺灣中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金年代,政府以外銷零稅率等政策積極刺激臺灣擴(kuò)大出口,并以貿(mào)易促進(jìn)成長、成長拓展貿(mào)易的策略,大步邁向國際化,是臺灣經(jīng)濟(jì)成長最快的時期。周龍?zhí)镎f:“工程設(shè)計與外銷業(yè)務(wù)根本是兩碼子事,但那時候外銷的機(jī)會俯拾即是,端看你要不要做!”
勇于面對樂于挑戰(zhàn)
嗅出商機(jī)的周龍?zhí)铮?980年毅然投入全部家當(dāng)30萬元(新臺幣,下同)創(chuàng)設(shè)“振喬有限公司”,大膽開啟他人生另一扇門。他坦言:“當(dāng)時憑著年輕就是本錢,失敗大不了再回去上班的玩票心態(tài)而創(chuàng)業(yè)。面對營業(yè)目標(biāo),只盼望每個月的收入能高于上班薪水,也就心滿意足。”直到創(chuàng)業(yè)的第二年,父親意外發(fā)生海難的噩耗傳來,才促使他真正踏上創(chuàng)業(yè)之路。
“我人生最大的遺憾就是‘子欲養(yǎng)而親不待’。”人家都說父親猶如一座山,父親永遠(yuǎn)都能在孩子的身后賦予勇往直前的力量,“我沒有靠山,人生路上遭遇阻礙與挫折,只能靠自己或求教于以前的師長和同儕。如果能有父母親在身旁陪伴,實為一種福氣呀!”他有感而發(fā)的說。
父親驟逝那年,周龍?zhí)?9歲,大弟剛開始工作,小弟及小妹都還在求學(xué),他責(zé)無旁貸地一肩扛起家庭的經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān),抱著不成功便成仁的決心,一個人拚了命似的拓展外銷業(yè)務(wù)。
“只要客人要什么,我就賣什么!”當(dāng)時海外的買家多住在國賓飯店及雙城街的統(tǒng)一飯店,他用盡辦法取得房客數(shù)據(jù)后,便主動出擊打電話到飯店向?qū)Ψ阶晕彝扑],爭取見面的機(jī)會。白天勤訪客戶和工廠,夜晚則打字發(fā)書信聯(lián)系業(yè)務(wù),堅守要給客人最好服務(wù)的承諾。
“自助而后天助,做生意雖是靠機(jī)會,但機(jī)會更是靠自己創(chuàng)造。”周龍?zhí)镄疫\地遇到一位進(jìn)口棉紡織品的美國猶太人,在歷經(jīng)幾次合作并建立起信譽后,對方直接將整整一年的訂單下給振喬,讓周龍?zhí)锍韵乱活w定心丸。緊接著,他又馬不停蹄拖著幾大箱的樣品飛往美國,挨家挨戶登門拜訪和推銷?;貞浧鹱约旱谝淮斡玛J紐約時的情景,至今仍令他記憶猶新:“緊握著搜集到的客戶數(shù)據(jù),直到飛機(jī)落地才開始詢問住宿信息,半找半問住進(jìn)一晚50元美金的廉價旅館,就連房間大門都無法密合鎖上,還硬是推了整個電視柜去擋門呢!”
經(jīng)過30多年后,那位美國的猶太人客戶已和他成為好友,雙方仍維持密切的業(yè)務(wù)往來。而有趣的是,周龍?zhí)锲渌目蛻艏巴饧糜岩捕家元q太人居多。“學(xué)生時期大家都取名為Gary、Peter、Richard等耳熟能詳?shù)拿郑Y(jié)果我的商用英文老師為我命名為Roson。當(dāng)時我并不知道這個名字的意涵,直到后來才知道Roson正是猶太教的圣人名字,以至于許多客戶對我的名字都感到特別親切。”一個名字竟帶來意想不到的收獲,而這也讓周龍?zhí)锔酉嘈欧彩伦杂卸〝?shù)。
洞悉需求創(chuàng)新致勝
今日的振喬,已成為專營家用紡織用品進(jìn)出口的貿(mào)易商,于臺灣、香港、上海、山東等地都設(shè)置了公司,并在美國擁有龐大設(shè)計團(tuán)隊及展示中心,以全力滿足歐、美市場連鎖賣場及大型企業(yè)的需求。
“面對全球產(chǎn)業(yè)跨界競爭激烈的局面,唯有不斷創(chuàng)造價值、創(chuàng)造消費者全新的感受,企業(yè)才能擺脫紅海的價格廝殺,在市場中嶄露頭角。”周龍?zhí)镆灾v究信用、注重質(zhì)量、客戶滿意、價格合理的企業(yè)文化,贏獲美國Disney的信賴與肯定,連續(xù)10多年獲得授權(quán)?,F(xiàn)在只要在美國看到Disney的家用紡織品,全是源自于振喬。
他觀察,美國人熱愛藉由家中擺飾的變換,來營造家庭生活的新鮮感和樂趣,對于居家布置十分重視。因此周龍?zhí)飳pider-Man、MickeyMouse、Dora、THOMAS、Cars等孩子喜愛的圖案,延伸運用在毛巾、床單、枕頭、窗簾、地墊、漱口杯、牙刷架等品項,并且每三到六個月又重新設(shè)計新樣式的系列產(chǎn)品,將美國展示中心全部翻新布置,以激發(fā)消費者的購買欲。
周龍?zhí)镎f:“我們和成衣相同,講求質(zhì)量與色彩,而設(shè)計能力及創(chuàng)意能量的源源不絕,更有助我們成為市場的領(lǐng)頭羊。我喜歡讓時尚流行的元素,融入家庭中隨處可見的物品里,用最簡單的東西為家庭空間創(chuàng)造新想象和新感動。”
王道的企業(yè)精神
周龍?zhí)镎J(rèn)為,企業(yè)最重要的價值是創(chuàng)造社會的就業(yè)機(jī)會和經(jīng)濟(jì)成長,但對于一個經(jīng)營企業(yè)30多年的領(lǐng)導(dǎo)者而言,“做得愈久、肩上愈是有一種放不下的社會責(zé)任,公司不再只是以利益為優(yōu)先,而是以永續(xù)為首要。”雖然振喬絕大部分的業(yè)務(wù)都在海外進(jìn)行,眼看許多企業(yè)為了降低人事成本紛紛將臺灣員工裁撤而移轉(zhuǎn)至海外,但他仍義無反顧地堅持將企業(yè)總部設(shè)置在臺灣。
目前公司內(nèi)任職20年以上的老員工高達(dá)3成,周龍?zhí)锱惆樵S多員工歷經(jīng)人生結(jié)婚、生子的重要時刻。他表示,以前員工總是到早上才臨時以帶父母看病為由打電話請假時,讓他不禁暗想:“為什么非你不可呢?為何其他兄弟姐妹不能代勞呢?難道是振喬比較好講話,隨便打個電話主管就準(zhǔn)假?但后來念頭一轉(zhuǎn),今天若是自己的父母生病,勢必自己也會希望能親力親為。反之,這樣的員工代表孝順,而好的人更值得公司信任。”
將心比心、將員工視為家人的領(lǐng)導(dǎo)理念,反而讓員工愿意投入更多熱情和心力為企業(yè)效力,業(yè)務(wù)繁重時還會自動自發(fā)的加班,為公司著想。自我要求完美、為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹荦執(zhí)镞€自設(shè)一套“好老板的必備條件:經(jīng)營要正派、婚姻要幸福、企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營”,讓員工看得見公司的未來與前途,并且認(rèn)同老板的所作所為,才能安定于工作,建造雇主與員工雙贏的勝局。
以傳承開創(chuàng)下一個黃金時代
日前他已正式宣布,再過3年即將退休,并準(zhǔn)備將自己辛苦筑起的王國交棒給他的孩子。“我鼓勵年輕人要勇于接受具有挑戰(zhàn)性的工作,因為一旦成功便能獲得極大的成就感。”周龍?zhí)锵嘈?,?chuàng)業(yè)家身上必定都流著特殊的血液、具備與眾不同的特質(zhì),渴望主宰一切,并勇于帶領(lǐng)眾人沖鋒陷陣,開創(chuàng)新機(jī)。
但現(xiàn)今市場詭譎多變,創(chuàng)業(yè)道路絕對是危機(jī)四伏,因此無論是接班或者創(chuàng)業(yè),首先一定要先懂得“業(yè)務(wù)”,并且確知自己的方向、反復(fù)詢問自己的創(chuàng)業(yè)動機(jī),抱著不成功便成仁的決心,勇于克服阻礙。同時,創(chuàng)業(yè)前必須審慎評估資金、市場及未來性,一步一腳印,千萬不可躁進(jìn)妄想一步登天;倘若創(chuàng)業(yè)3、5年后小有成績,也要務(wù)守本業(yè),別急著又將資金投資不熟悉的副業(yè)而前功盡棄。
當(dāng)問起周龍?zhí)飳τ谖磥硗诵莺笥泻斡媱潱?2歲的他,眼神中仍充滿著堅定的目標(biāo)與熾熱的活力:“現(xiàn)在有許多初創(chuàng)業(yè)的年輕人,其實十分具有發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會,但創(chuàng)業(yè)途中可能因為遭逢資本及創(chuàng)新瓶頸而鎩羽而歸。倘若可以建立起一個平臺,讓這群創(chuàng)業(yè)新生代獲得更豐沛與多元的資源挹注,也許就能幫助他們脫穎而出,發(fā)光發(fā)亮!”
他以展覽“圓明園特展-大清皇帝最美的夢”為例說,也許舉辦類似的展覽對企業(yè)而言不見得能獲利,但他卻為策展人林芳吟“用熱血實踐理想的干勁”而深深撼動。“很多事情不能全以利益去衡量,心中獲得的成就感往往是無可比擬,她是在創(chuàng)造歷史,這樣的創(chuàng)業(yè)家絕對值得我們肯定與幫助。”
周龍?zhí)镞€打算成立投資公司,將他數(shù)十年在國際商場上練得一身的武功和創(chuàng)業(yè)秘技無私的傳承、延續(xù)下去。未來不僅會持續(xù)努力讓振喬成為幸福企業(yè),更會把這股力量與結(jié)晶揮灑更寬闊、意義延伸更深遠(yuǎn),進(jìn)而增添自己生命的價值與光彩?。ㄎ恼聛碓矗号_灣青創(chuàng)會)
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