在香港車(chē)水馬龍的鬧市中，遮天蔽日的燈箱廣告旁，如果不仔細(xì)分辨，很難發(fā)現(xiàn)閣樓書(shū)店的招牌。在寸土寸金的香港，獨(dú)立書(shū)店的利潤(rùn)難敵購(gòu)物商店，不得已選擇走“上層路線(xiàn)”降低成本。但隨著近年來(lái)香港店鋪?zhàn)饨鸶邼q，“更上層樓”都難實(shí)現(xiàn)，不少書(shū)店或?qū)⒚媾R關(guān)門(mén)的命運(yùn)。

2012年臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店進(jìn)駐香港，今年10月又在尖沙咀開(kāi)分店，主推“書(shū)店百貨化”，引發(fā)當(dāng)?shù)卮笮蜁?shū)店效仿。此外網(wǎng)絡(luò)書(shū)店日漸成熟，紛紛推出便捷訂書(shū)服務(wù)。四面受困的香港閣樓書(shū)店將何去何從？

“二樓書(shū)店”難抵租金壓力

香港的閣樓書(shū)店常被稱(chēng)作“二樓書(shū)店”，其產(chǎn)生可溯至上世紀(jì)五六十年代。昔日香港知識(shí)分子深感香港文化土壤貧瘠，便以辦書(shū)店這種最簡(jiǎn)單直接的辦法來(lái)補(bǔ)救。他們把書(shū)店作為社會(huì)啟蒙的媒介，向讀者提供人文、歷史、社科等類(lèi)型書(shū)籍，希望借此開(kāi)拓香港人文空間。但因書(shū)籍不夠暢銷(xiāo)，在沿街鋪面租金壓力下，書(shū)店只好“上樓”。

最初書(shū)店通常選址在二樓，“二樓書(shū)店”由此得名。為在劣勢(shì)樓層爭(zhēng)取主動(dòng)，二樓書(shū)店主要分布在旺角、灣仔、銅鑼灣等香港繁華鬧市區(qū)。書(shū)店不單賣(mài)書(shū)，還是文化平臺(tái)，時(shí)有文化及社會(huì)活動(dòng)舉辦。長(zhǎng)期以來(lái)，閣樓書(shū)店在香港商業(yè)氛圍最濃之處，屹立為當(dāng)?shù)貏e具一格的文化景觀。

從上世紀(jì)90年代后期開(kāi)始，由于租金日益昂貴以及閱讀環(huán)境的變化，閣樓書(shū)店陷入困境。有香港媒體人表示，“二樓書(shū)店”不斷“高升”，搬至三四樓，有的甚至在十樓以上，“稱(chēng)樓上書(shū)店更妥帖一些”。在“不斷高升”與“逐租而遷”之中，不少閣樓書(shū)店不堪經(jīng)營(yíng)壓力，黯然退場(chǎng)。

小眾經(jīng)營(yíng)面對(duì)種種難題

閣樓書(shū)店屬于小眾經(jīng)營(yíng)，依靠服務(wù)與口碑取勝。大多數(shù)閣樓書(shū)店主打熟客生意，店員充分把握顧客喜好，凡有合適的新書(shū)推出便及時(shí)通知，訂書(shū)代購(gòu)服務(wù)也比大型書(shū)店便捷周到。雖在規(guī)模上難敵大書(shū)店，閣樓書(shū)店仍有生存空間。

開(kāi)益書(shū)店位于銅鑼灣崇光百貨后，店主楊淑君2010年接手時(shí)正值書(shū)店輝煌期，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額有40萬(wàn)元至50萬(wàn)元(港幣，下同)。近兩年生意卻一落千丈，營(yíng)業(yè)額跌至10多萬(wàn)元，且大半用于交租。書(shū)店每月虧損上萬(wàn)元，全靠店主“倒貼”積蓄強(qiáng)撐。

楊淑君說(shuō)，現(xiàn)在香港人智能電話(huà)不離手，能知天下事，能載天下書(shū)，沒(méi)有時(shí)間也不愿花錢(qián)買(mǎi)實(shí)體書(shū)。貨源問(wèn)題同樣讓人頭疼，開(kāi)益書(shū)店多通過(guò)臺(tái)灣出版商進(jìn)書(shū)，但因?qū)Ψ酵瑯用鎸?duì)市場(chǎng)萎縮的情況，在出書(shū)量上嚴(yán)加控制，而書(shū)籍首先分配給大型書(shū)商，剩余尾貨才輪到開(kāi)益這類(lèi)閣樓書(shū)店。暢銷(xiāo)書(shū)貨源有限轉(zhuǎn)眼售罄，讓小書(shū)店有苦難言。一年一度的書(shū)展是香港人難得的集中購(gòu)書(shū)時(shí)機(jī)，卻因書(shū)商紛紛壓價(jià)拋售而難獲利潤(rùn)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展遭遇“雙重標(biāo)準(zhǔn)”

書(shū)市形勢(shì)不利，租金又只增不減。楊淑君說(shuō)，2012年已加租三成，去年續(xù)約再加一成。窮則思變，楊淑君去年嘗試轉(zhuǎn)型，在書(shū)店引入紅酒和日本零食，卻被熟客和網(wǎng)民圍攻，稱(chēng)其“自甘墮落”。眼見(jiàn)租約期滿(mǎn)，楊淑君頂不住壓力，便在“臉書(shū)”發(fā)帖求援。近來(lái)有好心業(yè)主邀請(qǐng)楊淑君進(jìn)駐商場(chǎng)，為小店提供落腳之處。楊淑君另計(jì)劃回收舊書(shū)，并以“圖書(shū)漂流”、出租或二手出售等方式開(kāi)拓商機(jī)。

年內(nèi)有臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)書(shū)店推出訂書(shū)直送香港7-11便利店的取貨服務(wù)，以“中午前訂貨、隔日下午取貨”吸引讀者。楊淑君擔(dān)心未來(lái)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的發(fā)展，對(duì)閣樓書(shū)店的優(yōu)勢(shì)訂書(shū)服務(wù)構(gòu)成進(jìn)一步?jīng)_擊。她同樣對(duì)讀者的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”表示困惑。2012年臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店進(jìn)駐香港，今年10月又在尖沙咀開(kāi)分店，并以“書(shū)店百貨化”為特色，將非書(shū)籍類(lèi)貨品作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。當(dāng)?shù)卮笮蜁?shū)店效仿兼營(yíng)食品百貨，顧客卻不覺(jué)異常。

對(duì)此有專(zhuān)家表示，“香港閱讀風(fēng)氣仍不及臺(tái)灣興盛，單靠賣(mài)書(shū)難應(yīng)付旺區(qū)租金，加上讀者在網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)更廉價(jià)便捷，誠(chéng)品轉(zhuǎn)為主打百貨，是迎合市場(chǎng)的策略。”大型書(shū)店有了轉(zhuǎn)型挽危之道，閣樓書(shū)店又將何去何從？(張盼）