上海臺企轉(zhuǎn)型升級30年：“一直在這里，未來也會在這里”

30年來許多臺商把上海當作第二故鄉(xiāng)，更轉(zhuǎn)型升級迎向新發(fā)展機遇

 

“一直在這里，未來也會在這里”

 

本報記者 洪俊杰

 

一

 

“臺商已成為上海最重要的經(jīng)貿(mào)合作伙伴之一。”30年前，1994年10月14日《解放日報》頭版刊文，“至上月(1994年9月)底，臺商在滬投資企業(yè)累計達2030家，協(xié)議投資金額38億美元，分別占全市總數(shù)的五分之一和六分之一強。”

 

也就是在那一年，27歲的高雄青年李政宏第一次來到上海，接手父親留下的企業(yè)。如今企業(yè)已經(jīng)上市，年銷售額從1994年時的200萬元人民幣增至當下的10億元。在企業(yè)安亭總部，已是全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會會長的李政宏很感慨：“臺商臺企一直是上海發(fā)展的參與者、貢獻者和受益者。”

 

習(xí)近平總書記指出，“祖國大陸的發(fā)展，功勞簿上要記上臺胞臺企的一筆”?；仡欉^往，在滬臺企的成長史正是上海的發(fā)展縮影。上世紀90年代起臺企來滬投資設(shè)廠，當時多為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從最初傳統(tǒng)制造業(yè)延伸至電子通信產(chǎn)業(yè)。憑借資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，臺企在上海生產(chǎn)后遠銷海外。2001年中國加入世貿(mào)組織，出口大幅增長，臺企乘勢發(fā)展壯大。

 

本世紀以來，隨著兩岸交流日益活躍，臺企的目光也從海外轉(zhuǎn)向身邊。餐飲、美容、娛樂、文創(chuàng)、大健康、寵物醫(yī)療……服務(wù)型臺企來到上海，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為在滬臺商的新賽道，臺企轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快。截至2023年底，上海累計批準設(shè)立臺資企業(yè)1.96萬家，累計吸引合同臺資466億美元。截至2024年上半年，已有臺企地區(qū)總部33家、研發(fā)中心36家。

 

兩岸經(jīng)濟同屬中華民族經(jīng)濟。如今大陸正積極推動高質(zhì)量發(fā)展，上海臺企借此東風，或加碼布局，或搭建橋梁，通過“轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)深耕”與“著眼內(nèi)需，放眼海外”，共享新發(fā)展格局下的新機遇。

 

二

 

走入位于張江的環(huán)旭電子股份有限公司生產(chǎn)基地，“熄燈工廠”正在運轉(zhuǎn)。通過自動化物料搬運系統(tǒng)控制，機器人手臂、輸送帶、智能搬運車能有條不紊運作。不用工人在旁，物料可以24小時在基地內(nèi)精準流動。更重要的是，系統(tǒng)能因生產(chǎn)要求不同而迅速調(diào)整，提升產(chǎn)線的彈性與敏捷度。

 

這家工廠也是環(huán)旭電子的全球旗艦廠。環(huán)旭電子起步于臺灣，如今在美國、英國、德國、法國、墨西哥、越南、臺灣地區(qū)等地設(shè)31個生產(chǎn)點，運行著220多條生產(chǎn)線，高智能化的上海工廠成為海內(nèi)外同行學(xué)習(xí)標桿。

 

“這些年，許多臺企對接上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，匯入上海發(fā)展的大江大河中。”上海交通大學(xué)臺灣研究中心主任盛九元說，上海臺企瞄準集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過對接需求與提升能級，將原有的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。

 

環(huán)旭電子董事長陳昌益介紹，上海營收占企業(yè)全球營收總數(shù)近五成，基于上海人才優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和營商環(huán)境，高端技術(shù)和研發(fā)工作都集中在這里。以SiP模組為例，因其有集成度高、穩(wěn)定性強、功耗低等優(yōu)勢，符合手機、手表、藍牙耳機對組件“輕薄短小”需求。企業(yè)生產(chǎn)SiP模組出貨量超50億套，位列全球首位。

 

不僅是環(huán)旭電子，臺企長期以來在電子信息、半導(dǎo)體、光電等領(lǐng)域擁有先進技術(shù)、豐富經(jīng)驗與全球網(wǎng)絡(luò)，這與大陸發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力目標相契合，也給自身帶來更多發(fā)展契機。

 

比如，硅基OLED被視作元宇宙設(shè)備的主要顯示屏。 下轉(zhuǎn) 3版(上接第1版)2019年，臺企冠捷科技創(chuàng)始人潘仲光就通過戰(zhàn)略投資，與上海季淵團隊合作成立昀光科技有限公司，建成一條8英寸硅基OLED微顯示器生產(chǎn)線。再如，李政宏所在的上海冠龍閥門節(jié)能設(shè)備股份有限公司，通過智能制造與數(shù)字化升級，研發(fā)出智慧閥門，產(chǎn)品集信息采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)分析等功能于一體，實現(xiàn)閥門開口“說話”。

 

三

 

有的臺企選擇升級，也有的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。

 

“我們轉(zhuǎn)型是被‘逼’出來的。”麥可將文創(chuàng)園區(qū)法定代表人、董事長連泰瑞告訴記者。1992年他的父親來七寶投資建服裝廠，2009年工廠外遷，廠房改成辦公樓，“我們是周邊最老的建筑，處在租賃市場最底層，當時主要當倉庫用，卡車進進出出，整天灰天灰地”。

 

文創(chuàng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口。“臺灣有創(chuàng)意、有業(yè)者，上海有資金、有市場，充滿時代滄桑的老廠房也能成為賣點。”2015年起園區(qū)劃出30%面積用于發(fā)展文創(chuàng)業(yè)，并為業(yè)者提供諸如創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策指引、租金優(yōu)惠等措施，吸引兩岸40多家文創(chuàng)工作室入駐。麥可將還與臺灣多個文創(chuàng)機構(gòu)合作，成為不少對岸業(yè)者來大陸的首站。

 

到了2018年，上海出臺“惠臺55條”，這是大陸首個省級層面惠臺政策，其中的28條涉及為臺資企業(yè)在上海投資及經(jīng)濟合作給予與當?shù)仄髽I(yè)同等待遇。外界相信，這有助于在滬臺企簡化審批手續(xù)，降低經(jīng)營成本，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

連泰瑞決定再度轉(zhuǎn)型。去年底，園內(nèi)文創(chuàng)特色酒店開業(yè)，木雕、陶藝、唱片等文創(chuàng)產(chǎn)品擺在其中展示，“所見皆可售。老師的工作室就在附近，住客看中后能找他們對接。”這種“前店后廠”模式打通文創(chuàng)業(yè)上下游，文創(chuàng)酒店、文創(chuàng)園區(qū)又為辦公樓添色不少，“我們的租金是附近最高之一，出租率九成多”。

 

深耕上海的同時，不少臺企選擇出海。不久前，上海冠軍貿(mào)易有限公司總經(jīng)理江錫毅有了新頭銜——快樂檸檬全球CEO。這是家全球性茶飲企業(yè)，如今在歐美有近千家門店。

 

企業(yè)以制作箱包起家，但多元化發(fā)展一直是江錫毅的經(jīng)營理念。即便在箱包暢銷的年代，他就引進年輕人喜歡的背包品牌杰斯伯(JanSport)，后來把產(chǎn)品銷售主渠道由線下轉(zhuǎn)到線上，如今又決定投資茶飲業(yè)。

 

按規(guī)劃，上海會成為企業(yè)產(chǎn)品的營銷中心和研發(fā)中心，而海外會成為企業(yè)的市場中心。“兩邊市場有時差，這邊常見的營銷策略與產(chǎn)品口味，在海外可能還是很新鮮。”江錫毅認為，與其直面大陸市場激烈競爭，即便要適應(yīng)海外不同消費習(xí)慣及商業(yè)規(guī)則，走出去仍是企業(yè)務(wù)實選項。

 

四

 

與企業(yè)同時轉(zhuǎn)型的，還有上海的臺商。作為臺商二代，江錫毅與連泰瑞親歷過父輩在大陸建廠經(jīng)營全過程，“30天的訂單客戶要20天完成，全廠上下沒日沒夜干，賺的都是辛苦錢”。

 

在江錫毅看來，前后兩代臺商相比，最大區(qū)別是信息獲取途徑不同，上一代多靠朋友間口口相傳，這一代更多是從網(wǎng)絡(luò)獲取，商業(yè)信息很難被禁錮在小圈子中。“在廠里接訂單、安心生產(chǎn)的時代早就過去了。每個行業(yè)都有它的周期，發(fā)現(xiàn)商機后，一定要想辦法跑得比同行快。”

 

時代的不同會讓兩代人理念產(chǎn)生“沖撞”。“老一代人要有包容度，接受時代變化在加速的現(xiàn)實。年輕人要理解老一代，為他們控制風險、踩踩剎車。”因家庭變故而忽然接班，“1.5代臺商”李政宏能夠理解兩代人。

 

“我不認為不子承父業(yè)就是沒上進心。”從紡織轉(zhuǎn)行文創(chuàng)的連泰瑞說，“最理想的狀態(tài)當然是，每一個人都做自己想做的事情。”但他不建議年輕人刻意去闖新路，“我們既然有幸能站在前輩肩膀上，就應(yīng)該思考如何在他們基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級，讓上一代積累下來的產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生命。”

 

對于自己下一代，臺商們多選擇順其自然。在一個瞬息萬變的時代，特別是人工智能技術(shù)進入生產(chǎn)領(lǐng)域后，很難以自己經(jīng)驗為后代規(guī)劃路徑。至于企業(yè)，是繼續(xù)家族經(jīng)營，還是引入職業(yè)經(jīng)理人制度；是繼續(xù)發(fā)展主業(yè)做大做強，還是花開多支分散風險，都要審時度勢再考慮。

 

但有一點是確定的，此心安處是吾鄉(xiāng)。許多臺商把上海當作第二故鄉(xiāng)，在這里扎根、深耕，再生根，有了第三代甚至第四代，不斷為“兩岸一家親”“命運共同體”寫下生動注腳。

 

五

 

新老臺商逐夢上海還在進行中。建文創(chuàng)酒店時，連泰瑞向銀行貸款3000萬元人民幣，“有人說有多少錢就做多少事，但我希望能把酒店裝修得更好”。他看好上海的未來，隨著越來越多海內(nèi)外游客來到上海，文旅市場會擴大，酒店生意也不用擔心。

 

上海的產(chǎn)業(yè)升級給臺企更多機遇。“上海匯聚大量專業(yè)人才與研究機構(gòu)，推動元宇宙領(lǐng)域加速創(chuàng)新。”潘仲光看好這一產(chǎn)業(yè)前景，愿意進一步在上海投資。陳昌益告訴記者，特斯拉已成為環(huán)旭電子的重要客戶之一，企業(yè)希望通過進一步研發(fā)創(chuàng)新，找到更多合作伙伴，“上海是新能源汽車發(fā)展的領(lǐng)軍城市，我們希望向車企提供芯片、模組、系統(tǒng)端等關(guān)鍵制程技術(shù)。”

 

在盛九元看來，一方面，臺企在先進制造、新材料、生物醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域深耕多年、基礎(chǔ)扎實，另一方面，臺企總部、研發(fā)中心、銷售中心多設(shè)在上海，生產(chǎn)要素集聚度高，臺企需要思考的是，未來如何用好企業(yè)優(yōu)勢及上海優(yōu)勢，更好融入本地產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與創(chuàng)新鏈。

 

“很關(guān)鍵的一點在于，臺企發(fā)展不能只是簡單的技術(shù)升級與生產(chǎn)力提升，最重要的是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，主動對接大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這一過程難免有陣痛，但轉(zhuǎn)過來了，就會有一片新天地。”盛九元認為，我們需要思考上海如何在“五個中心”建設(shè)中有效吸納更多臺商臺企元素。從某種程度上說，這就是種雙向奔赴、彼此成就的過程。

 

采訪結(jié)束前，李政宏回憶起1994年初來時的上海：當時南翔工廠四周都是農(nóng)田，只有零星幾家小超市，下午4點就關(guān)門歇業(yè)。采購員從南翔去北京西路五金街買零配件，早上出發(fā)到天黑才能回來。后來，上海交通上天入地，城市面貌日新月異。“上海會變好，在我意料之中；能變得如此之好，在我意料之外！”

 

李政宏希望，不要忘記臺商臺企為這片土地打拼過，“過去30多年，我們臺商一直在這里，未來也會在這里”。（解放日報）