當我們支持華為的時候，是在支持什么？

 

最近，隨著華為Mate60 Pro突然上架，數(shù)碼圈掀起了一股熱潮。大量數(shù)碼愛好者及普通消費者涌向線上商城和線下門店，咨詢何時才能買到這款新機。

 

“野性消費”背后，為什么國人如此支持華為？

 

（一）

 

1881年，《Nature》雜志發(fā)表了一篇來自中國的論文，名字叫做《聲學(xué)在中國》，論文用現(xiàn)代科學(xué)對著名的伯努利定律進行了修正。對此《Nature》高度評價：“我們看到，對一個古老定律的現(xiàn)代的科學(xué)的修正，已由中國人獨立地解決了。”

 

這篇論文的作者叫做徐壽。他的一生，設(shè)計制造輪船，建立化學(xué)工業(yè)，勤勤懇懇地致力于引進和傳播國外的科學(xué)技術(shù)，對近代科學(xué)技術(shù)在中國的發(fā)展作出了重要貢獻。然而，在那個積貧積弱、神州陸沉的時代，中國科技的星火奄奄一息，幾位曇花一現(xiàn)的科學(xué)天才難以撼動歷史的車輪，難以改變家國的命運。

 

當時間的指針來到1949年，國家的重視、現(xiàn)實的需要和報國的赤誠交織在一起，“科技強國夢”開始在這片古老的土地上頑強生長。“兩彈一星”“人工合成牛胰島素”“青蒿素”等一系列重大創(chuàng)新成果震驚世界，成為一個國家“向科學(xué)進軍”最生動的注解。

 

隨著改革開放的推進，衡量一國科技水平的標尺多出了一個“市場”刻度，而我們在這方面卻是一片空白。

 

在“世界工廠”機器的轟鳴聲中，一臺出口DVD售價32美元，交給外國人的專利費是18美元，留給中國企業(yè)的利潤是1美元；一件中國襯衫辛辛苦苦縫出來賺2.4元，而一架大型客機卻值2.4億美元；銷往全球的iPhone超過90%都在中國組裝完成，而蘋果的凈利潤卻是A股最大的12家蘋果概念股利潤之和的20倍……不是“科技強國”，仍然是中國發(fā)展的“緊箍咒”，是全國上下都希望穿過的“命門”。

 

（二）

 

1987年，華為公司在深圳南油新村一個居民樓里成立，開始代理香港出產(chǎn)的交換機。

 

縱觀那個時候的中國通信市場，雖然需求旺盛，發(fā)展迅速，但內(nèi)地企業(yè)的自主研發(fā)能力很弱，根本無法和海外廠商競爭，電信設(shè)備市場基本被來自7個國家的8種制式設(shè)備瓜分，號稱“七國八制”。

 

隨著時間推移，越來越多的代理公司進入行業(yè)，在激烈競爭之下，華為做代理的利潤大幅下滑，很顯然，想要更好生存下去，必須走自主研發(fā)的道路，生產(chǎn)完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

 

但這條路何其難走。

 

1992年，由于對技術(shù)路線判斷失誤和質(zhì)控經(jīng)驗缺失，JK1000空分式端局交換機失敗，耗干了華為辛苦攢下的家底。

 

2001年，華為痛失PHS、CDMA和手機終端三大通信增長點。形勢之艱難，令華為一度準備“賣身”摩托羅拉。

 

2009年，華為海思推出了第一代手機芯片K3V1，制程發(fā)布即落后，搭配它的手機也是無人問津的存在。三年后，海思發(fā)布了第二代手機芯片——K3V2，但由于其糟糕的兼容性和功耗比，直至今天這顆芯片仍然是一些數(shù)碼愛好者“黑”華為的重要例證。

 

核心技術(shù)攻堅注定是一個長期而艱難的過程，常常給人“自討苦吃”之感。如何打逆風(fēng)球、走上坡路？唯有抱定堅定的信念，才能守得云開見月明。

 

華為JK1000局交換機失敗后，以“不成功就跳樓”的決絕推出C&C08交換機，幾十位工程師駐扎客戶現(xiàn)場，廢寢忘食調(diào)試設(shè)備，終于奠定質(zhì)量口碑；錯失2G時代的機會，就全力投入3G和4G的研發(fā)，在國際3G市場占得先機，走出陰霾回到正軌；盡管自研芯片引發(fā)一片罵聲，但如任正非所說“自己的‘狗食’自己先吃”，堅持在真實使用場景中暴露問題、解決問題，成就日后“麒麟”芯片的輝煌。

 

自力更生、堅韌不拔、刻苦勤奮、后發(fā)先至……華為的實踐，千千萬萬中國公司的實踐，向世人證明，中國龐大的工程師和人才紅利，可以在先進制度的保障下，爆發(fā)出怎樣一種生命力。而這種強悍的生命力會抹平一切質(zhì)疑，讓中國產(chǎn)業(yè)真正屹立于強者之林。

 

一部華為的自主創(chuàng)新史，既是中國求索“科技強國”漫漫長路的縮影，也揭示了中國完成產(chǎn)業(yè)升級后將迎來怎樣的光明前景。

 

（三）

 

思科CEO錢伯斯曾說：“25年以前我就知道我們最強的對手會來自中國，現(xiàn)在來說就是華為。”

 

市場競爭并沒有那么多龜兔賽跑的故事，你在快跑，別人也在狂奔。隨著零和博弈、冷戰(zhàn)思維沉渣泛起，市場競爭愈發(fā)摻雜政治因素，先發(fā)者不僅一邊狂奔，還一邊設(shè)置路障，想要絆倒后來者。

 

跑在第一隊列的中國企業(yè)很快遭受外部花式打壓，華為就是典型之一。

 

2003年，因思科訴訟，華為核心路由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等業(yè)務(wù)被禁入美國市場；2007年，華為欲收購3com，被美國阻止；2010年，華為向加州的3Leaf伸出特定資產(chǎn)收購橄欖枝，美國再次出手阻攔。

 

在特朗普政府時期，打壓進一步升級。剔除設(shè)備、禁止投資、直接斷供等各種手段輪番上演，直接變“不讓華為賣進來”為“不讓華為造出來”。

 

一個長期標榜自己最崇尚自由競爭的地方，卻拒絕別人依靠技術(shù)實力進入，甚至試圖將其徹底扼殺。

 

這樣的荒唐行徑讓世人看到，美國以舉國之力圍剿，不是因為中國企業(yè)犯了什么錯誤，而是它根本就不知道除了不擇手段，還能通過什么正常方式贏下這場競爭。

 

同樣，美國對中國發(fā)動“貿(mào)易戰(zhàn)”“科技戰(zhàn)”“輿論戰(zhàn)”“外交戰(zhàn)”，也從來不是因為什么中國沒有履行承諾、偷竊技術(shù)、挑戰(zhàn)國際規(guī)則等狗血原因，而是他們就是想要剝奪中國的發(fā)展權(quán)，阻止中國的科技進步和產(chǎn)業(yè)升級步伐，把中國牢牢釘在全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。

 

（四）

 

面對世界第一強國的辣手，被“卡脖子”，痛是必然的。

 

如何在“在克服困難中發(fā)展壯大，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中超越自我”？

 

面對美國制裁“黑云壓城”，有華為員工在“心聲社區(qū)”寫下：

 

“對華為接下來的命運，我和我的大部分同事都不感到悲觀，實際上也沒有太多精力去焦慮。還有很多事在路上，我們還是會繼續(xù)做好自己的事。很多時候大家都認為中美博弈已經(jīng)是滔天巨浪，但華為確實有很多像我一樣傻的人，我們相信連接人和物的遠方，相信遠方更廣闊的數(shù)字洪流。在歷史長河中，很多以為的巨浪就成為了浪花。”

 

圖片

 

面對風(fēng)高浪急乃至驚濤駭浪的風(fēng)險挑戰(zhàn)，我們也應(yīng)當永葆這樣的共識：

 

70多年來，中國在戰(zhàn)風(fēng)斗雨中一步步鍛造著百折不撓、破局突圍的能力。今時今日，中國發(fā)展所積累的物質(zhì)基礎(chǔ)和規(guī)模體量，既為我們抵御外部風(fēng)險提供了充足有效的回旋余地，也為經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供了巨大空間和強力支撐。我們所要做的，就是團結(jié)一致，把自己的事做好，讓“中國號”駛向自己更廣闊的天地。

 

（五）

 

“代號596，你的任務(wù)是為中國人爭口氣，我們干脆叫你爭氣彈吧！”1959年6月，面對全力援助中國的外國科學(xué)家紛紛撤走、設(shè)備與技術(shù)陷入“斷供”的絕境，毛澤東同志決定自力更生、自主研發(fā)原子彈。

 

60多年后，面對同樣殘酷的技術(shù)封鎖，無數(shù)國人同樣翹首以盼各領(lǐng)域各戰(zhàn)線能夠“爭氣”。

 

為什么有這么多人支持中國企業(yè)，期待著更多像華為這樣的企業(yè)能夠扛壓“上新”？因為我們相信中國人不畏艱險、敢于斗爭、勇往直前的精氣神，因為我們相信中華民族的勤勞、汗水與智慧。