大陸臺企:全力以“復(fù)”,乘勢而上
編輯: 左妍冰 | 時間: 2020-04-27 10:59:58 | 來源: 今日中國 |
“目前我們當(dāng)務(wù)之急,是積極加速復(fù)工復(fù)產(chǎn),與經(jīng)銷商、零售商一起保障市場供應(yīng),讓消費者吃飽吃好。”康師傅北京區(qū)董事李宜霖說。
隨著疫情逐步緩解,在國務(wù)院臺辦指導(dǎo)下,各地臺辦釆取一系列切實舉措,積極協(xié)助臺資企業(yè)在做好疫情防控的同時有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2020年3月10日,大陸臺資集聚地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)臺企復(fù)工率逾90%。
復(fù)工食為先
“一方有難,八方支援!一定要讓醫(yī)護(hù)人員奮戰(zhàn)一天后吃上一碗熱乎面!有困難,咱一起扛!”一名“康家”人的話道出了康師傅全體員工的心愿。
在疫情嚴(yán)峻的春節(jié)期間,原本安靜的康師傅杭州頂益食品有限公司的生產(chǎn)車間又傳出隆隆的機(jī)器聲,方便面生產(chǎn)線加速運轉(zhuǎn),一輛輛貨車載滿剛剛下線的產(chǎn)品,奔赴抗疫前線。1月24日,康師傅首批捐助物資送達(dá)武漢市第九醫(yī)院。1月27日,康師傅又向武漢市金銀潭醫(yī)院、武昌醫(yī)院、漢口醫(yī)院等14家定點醫(yī)院免費輸送了方便面以及瓶裝飲用水、味全乳酸菌、貝納頌咖啡等物資。至今,康師傅已向全國各地的醫(yī)院、疾控中心、社區(qū)志愿者等防疫一線捐贈了價值1500萬元的愛心物資。
“能早一分鐘把這些物資送到需要的人們手里,作為康師傅的一員,我們發(fā)自內(nèi)心地感到驕傲。”李宜霖說。目前,康師傅在東北、華北東、華北西、西北、華東、華南、西南等地的工廠都已陸續(xù)恢復(fù)產(chǎn)能。隨著員工陸續(xù)返崗,產(chǎn)能還會逐步擴(kuò)大,將持續(xù)為市場和抗疫前線送去充足的后勤物資支援。
康師傅品牌由臺灣頂新集團(tuán)創(chuàng)始人魏應(yīng)州一手創(chuàng)立。早在1992年,“康師傅”第一碗紅燒牛肉面在天津開發(fā)區(qū)誕生,從此康師傅方便面伴隨著“香噴噴,好吃看得見”的承諾飛進(jìn)了千家萬戶。如今,在全國上下共克時艱之時,一碗碗熱騰騰的康師傅方便面不僅溫暖人心,更見證了兩岸血濃于水的親情。
同樣,百鮮食品(福建)有限公司也在第一時間迅速投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)中。“食品行業(yè)關(guān)乎民生,我們要盡快滿足當(dāng)?shù)匕傩盏纳钚枨蟆?rdquo;該公司辦公室主任藍(lán)建平說,“新冠肺炎疫情發(fā)生后,我們提前組織數(shù)十名員工復(fù)工,將倉庫3000多噸的冷凍食品和水產(chǎn)品全部投放到市場。”
但是,突如其來的疫情還是打亂了公司的出口計劃,原計劃出口到歐盟、東南亞地區(qū)的貨物,因為人員不足,只能擱置在碼頭上。如何讓省外員工順利返崗,令藍(lán)建平一籌莫展。正在此時,他接到了福州臺辦的電話,福州市決定采取點對點包機(jī)包列從云南、貴州、四川、河南等地接回員工,幫助臺企恢復(fù)產(chǎn)能。同時還將在資金周轉(zhuǎn)上,給予精準(zhǔn)幫扶。這讓藍(lán)建平喜出望外。
目前,公司返崗率達(dá)到80%以上,每日測體溫、戴口罩、全面消毒,一樣都不少。
“重啟”后順勢轉(zhuǎn)型
“疫情就是命令”。新冠肺炎疫情剛一暴發(fā),冠捷科技集團(tuán)1月30日協(xié)助武漢蔡甸區(qū)醫(yī)院取得10萬只醫(yī)療用口罩、旗下武漢艾德蒙公司捐贈價值100萬元的各式顯示設(shè)備、武漢工廠捐贈100萬元支持防疫工作。
2月10日,冠捷科技集團(tuán)員工“全副武裝”,除武漢工廠外,其他6個工廠已全部按下“重啟鍵”,加足馬力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。“我們還及時從海外購買了五六十萬只口罩,從墨西哥、巴西、泰國及歐洲等地運來,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了充足準(zhǔn)備。”冠捷科技集團(tuán)營運長王必祿說。
冠捷科技集團(tuán)是一家馳譽(yù)全球的大型高科技跨國企業(yè),生產(chǎn)各類液晶顯示器、液晶電視等產(chǎn)品,在全球建立了龐大的工廠制造體系,完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠布局,在全球產(chǎn)業(yè)鏈居于重要位置。
此次疫情讓王必祿對公司未來的發(fā)展有了新的認(rèn)識。“這對公司來說是危機(jī),也是轉(zhuǎn)機(jī)。就像一個人生過一場病之后,免疫力得到增強(qiáng)一樣。”王必祿認(rèn)為,這次疫情帶動了很多云端教學(xué)、云端醫(yī)療,這些都需要顯示器等視訊產(chǎn)品,將會帶動整個中國乃至世界的科技行業(yè)的改變。
在對中國經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了一番研判之后,王必祿表示:“今年中國第一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩,第二季度會慢慢復(fù)蘇至正常發(fā)展,所有的臺企經(jīng)歷這次疫情之后,不僅會增強(qiáng)疫情防控能力,還會發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇,順勢轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型,置身更廣闊的大陸市場。”
同王必祿一樣,藍(lán)建平也對大陸市場投下“信任票”。
回顧公司從20世紀(jì)90年代初進(jìn)入福州開發(fā)區(qū)以來的發(fā)展歷程,藍(lán)建平表示,受惠于大陸的惠臺政策,從當(dāng)初一家作坊式的小廠,發(fā)展成為今天集食品精深加工、進(jìn)出口貿(mào)易、冷鏈物流為一體的綜合性公司。“20多年一路走來,我們對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和臺企在大陸的發(fā)展前景始終充滿信心。這次疫情中,我們看到中華民族萬眾一心、眾志成城,更沒有理由對我們自身在大陸發(fā)展有任何懷疑!”藍(lán)建平說,公司未來會立足主業(yè)謀發(fā)展,提升創(chuàng)新優(yōu)勢,朝冷鏈倉儲智能化、信息化管理、智能化服務(wù)發(fā)展。
3月13日,國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮表示,近期一批重大臺資項目通過遠(yuǎn)程視頻簽約等方式,陸續(xù)落戶福建、江蘇等地,總金額逾150億元人民幣,特殊時期,臺商臺企用實際行動投票,持續(xù)看好大陸發(fā)展前景。
強(qiáng)化全球生產(chǎn)布局
眼下,廠區(qū)防疫和員工復(fù)工也是臺達(dá)集團(tuán)首席可持續(xù)發(fā)展官暨發(fā)言人周志宏最關(guān)切的事情。
“因為許多城市實施交通管制,部分員工居家(宿舍)隔離,員工返崗受到影響。”周志宏表示,在各方努力下,目前公司員工返崗率已超過8成。
據(jù)了解,臺達(dá)集團(tuán)早在1992年就在大陸投資設(shè)廠,經(jīng)過20多年的耕耘,已經(jīng)擁有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。作為全球最大的電力電子產(chǎn)品制造商之一,臺達(dá)集團(tuán)運營網(wǎng)點遍布全球,在中國、美國、日本、新加坡、墨西哥、巴西以及歐洲等地設(shè)有研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。
“目前很難預(yù)估對營收的沖擊,臺達(dá)會在疫情緩解后,積極調(diào)整供應(yīng)鏈生產(chǎn)。”周志宏表示,面對疫情的不斷變化,1月30日,臺達(dá)成立全球防疫指揮中心,2月10日,臺達(dá)設(shè)于中國大陸的4座廠區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。“我們非常重視大陸市場及發(fā)展,目前臺達(dá)在大陸生產(chǎn)基地產(chǎn)能占比約65%-70%。臺達(dá)將持續(xù)強(qiáng)化全球生產(chǎn)布局,接下來將在泰國、印度等地加大布局。”周志宏強(qiáng)調(diào)。
同樣,東南汽車公司董事長陳鋒也忙著部署疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備工作。與臺達(dá)集團(tuán)一樣,東南汽車公司防疫與生產(chǎn)兩手抓,于2月21日起有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),企業(yè)員工到崗率已達(dá)到70%以上,被網(wǎng)友稱為“復(fù)工戰(zhàn)役中的‘硬核’車企”。
“此次疫情對汽車行業(yè)不可避免地產(chǎn)生了影響,東南汽車作為中國品牌車企,也受到了一定程度的沖擊。”陳鋒表示,“我們歷經(jīng)25年的發(fā)展,公司始終致力于整合國際資源,在接下來的工作中,將結(jié)合市場情況及行業(yè)變化,及時優(yōu)化自身的經(jīng)營節(jié)奏、穩(wěn)步推進(jìn)品牌改革和產(chǎn)品規(guī)劃。”
“為避免疫情對產(chǎn)品出口產(chǎn)生影響,我們一方面會加大與代理商的溝通力度,告知客戶復(fù)工進(jìn)度,打消客戶關(guān)于供貨的疑慮。另一方面多措并舉,確保已經(jīng)下訂的來自厄瓜多爾、秘魯、緬甸、科威特、埃及、沙特的訂單如期交付。”陳鋒還表示,“不僅僅是外銷出口,我們針對國內(nèi)市場的變化,也高效聯(lián)動,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。”
事實證明,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界深度融合。眾多臺企用實際行動,為中國市場前景投下信任票。
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