臺商：在陜西投資 我們很安心

 

陜西臺企復(fù)工復(fù)產(chǎn)忙。 （中國臺灣網(wǎng) 發(fā)）

 

疫情之下，在陸臺資企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)線加速運(yùn)轉(zhuǎn)；大陸有關(guān)部門也頻頻出招，協(xié)助招工、打通“堵點(diǎn)”、加速審批……在當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的共同努力下，在陜臺資企業(yè)已步入復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快車道”，復(fù)工率達(dá)95％。

 

上億包方便面投放市場

 

短短25分鐘，經(jīng)過十幾道工序，原材料在生產(chǎn)線上快速流轉(zhuǎn)，變成了一包包成品。廠房外，一輛輛貨車排隊(duì)裝運(yùn)剛剛裝箱的方便面……4月7日上午，被“喚醒”的西安頂益食品有限公司制面工廠比以往還要忙碌。

 

西安頂益食品有限公司，是康師傅控股有限公司在西北地區(qū)最大的方便面基地。產(chǎn)品銷售覆蓋西北五省區(qū)。今年春節(jié)，突如其來的疫情，讓方便面成了熱銷食品。

 

“作為民生保障類企業(yè)，越是這種時候，我們越要扛起社會責(zé)任。”該公司制面工廠廠長田生忠告訴記者，疫情發(fā)生后，為響應(yīng)政府保價格、保質(zhì)量、保供應(yīng)的號召，企業(yè)把復(fù)工時間提前到1月29日。

 

一開始，田生忠復(fù)工的底氣并不足：受交通管制影響，工人咋返崗？原材料怎么運(yùn)進(jìn)來？產(chǎn)品又怎樣送出去？

 

“其實(shí)，我們能想到的問題，政府都考慮到了。”田生忠告訴記者，在省、市臺辦和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，企業(yè)很快拿到了車輛通行證，不僅解決了原材料進(jìn)不來、成品出不去的難題，還為企業(yè)點(diǎn)對點(diǎn)接員工返崗提供了便利。此外，各級政府推出一系列優(yōu)惠政策，通過減免各類費(fèi)用、降低水電氣價格等，為企業(yè)開足馬力生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。

 

截至目前，西安頂益食品有限公司制面工廠10條生產(chǎn)線全部恢復(fù)生產(chǎn)，疫情期間累計向市場投放上億包方便面。

 

開啟線上銷售新模式

 

“目前，我們工廠面包、蛋糕、中西點(diǎn)3條生產(chǎn)線全部復(fù)產(chǎn)，每天產(chǎn)值約50萬元。除了一家高校里的門店未開業(yè)，省內(nèi)59家直營店全部恢復(fù)營業(yè)。”陜西振彰食品有限公司（御品軒）副總經(jīng)理林榮昌告訴記者。

 

今年春節(jié)，林榮昌沒能回臺灣和家人團(tuán)聚，可這次堅守，讓他更加看好陜西的營商環(huán)境。“面對疫情，政府展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。在陜西投資，我們很安心！”

 

深耕陜西市場近20年，臺灣烘焙品牌御品軒俘獲了很多西北人的味蕾。春節(jié)期間，一場疫情卻讓御品軒半數(shù)直營店歇業(yè)。從前期減產(chǎn)，到現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)，御品軒是怎么做到的？

 

“一開始，疫情對我們的影響確實(shí)大。好在政府及時采取措施，讓企業(yè)生產(chǎn)不斷回暖。”林榮昌說，自復(fù)工以來，在省臺辦和相關(guān)部門的幫扶下，企業(yè)及時成立了疫情防控小組，從護(hù)送員工返崗到生產(chǎn)車間消殺，全方位確保安全生產(chǎn)。

 

危機(jī)也會變成商機(jī)。針對居家市民消費(fèi)需求，御品軒積極與線上平臺合作，入駐3家社區(qū)電商銷售平臺，出售產(chǎn)品。2月中旬，御品軒還更新了企業(yè)微信小程序，把線上銷售范圍從高校學(xué)生擴(kuò)展到所有用戶，不僅拓寬了銷售渠道，也提升了品牌影響力。

 

一直以來，御品軒主打臺灣精致美食，銷售模式為“以產(chǎn)帶銷”。“每年的端午節(jié)和中秋節(jié)，是重要的銷售節(jié)點(diǎn)。接下來，我們會及時評估疫情形勢和市場需求，精準(zhǔn)施策保障市場供給。”林榮昌說。眼下，隨著國外疫情蔓延，奶油等原材料的進(jìn)口或?qū)⒊跃o。對此，林榮昌已提前從法國、澳大利亞、新西蘭等地進(jìn)口了足量的原材料，至少保證3個月的供應(yīng)。“最近，我們已經(jīng)在國內(nèi)找到了進(jìn)口原材料的替代品，并和廠家完成接洽。隨后，如果國外原材料緊缺，我們就會啟動預(yù)案，確保生產(chǎn)不斷線。”

 

對市場前景保持樂觀

 

4月7日16時許，臺玻咸陽玻璃有限公司廠房內(nèi)，機(jī)聲隆隆，一派繁忙；廠房外，一輛大貨車滿載成品玻璃，準(zhǔn)備開往臨汾喬李機(jī)場。

 

從2月12日企業(yè)復(fù)工算起，不到兩個月時間，臺玻咸陽玻璃有限公司571名員工全部返崗，復(fù)工率達(dá)100％，兩條生產(chǎn)線全部恢復(fù)生產(chǎn)。

 

“剛復(fù)工那會兒，企業(yè)也面臨不少問題。最緊張的時候，原材料只剩不到7天的量。如果供應(yīng)不及時，兩條生產(chǎn)線可能面臨癱瘓。”臺玻咸陽玻璃有限公司總經(jīng)理張政峰告訴記者，了解情況后，興平市政府和市臺辦第一時間牽線搭橋，聯(lián)系礦山企業(yè)購買原材料，還積極與交通部門協(xié)調(diào)，為企業(yè)開通綠色通道，讓原材料進(jìn)得來、產(chǎn)品出得去。

 

“其實(shí)，疫情防控期間，企業(yè)的產(chǎn)值反倒增加了。”談到復(fù)產(chǎn)情況，企業(yè)管理部事務(wù)股股長李小寶接過話茬，為減少污染、保衛(wèi)藍(lán)天，近年來，企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。去年6月，隨著脫硫脫硝一體化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在保證低污染的前提下，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)能。因此，防疫期間，企業(yè)產(chǎn)值同比增長一個百分點(diǎn)。

 

“目前，我們的訂單量和產(chǎn)量基本與去年同期持平，但受中下游產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工進(jìn)度影響，出貨量還不穩(wěn)定。隨著相關(guān)企業(yè)、建筑工地有序復(fù)工，我們的市場前景很可觀。”張政峰信心滿滿地說。（中國臺灣網(wǎng)、陜西省臺辦聯(lián)合報道）中國臺灣網(wǎng)4月13日訊