臺商:在陜西投資 我們很安心

臺商:在陜西投資 我們很安心

 

陜西臺企復(fù)工復(fù)產(chǎn)忙。 (中國臺灣網(wǎng) 發(fā))

 

疫情之下,在陸臺資企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),生產(chǎn)線加速運(yùn)轉(zhuǎn);大陸有關(guān)部門也頻頻出招,協(xié)助招工、打通“堵點(diǎn)”、加速審批……在當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的共同努力下,在陜臺資企業(yè)已步入復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快車道”,復(fù)工率達(dá)95%。

 

上億包方便面投放市場

 

短短25分鐘,經(jīng)過十幾道工序,原材料在生產(chǎn)線上快速流轉(zhuǎn),變成了一包包成品。廠房外,一輛輛貨車排隊(duì)裝運(yùn)剛剛裝箱的方便面……4月7日上午,被“喚醒”的西安頂益食品有限公司制面工廠比以往還要忙碌。

 

西安頂益食品有限公司,是康師傅控股有限公司在西北地區(qū)最大的方便面基地。產(chǎn)品銷售覆蓋西北五省區(qū)。今年春節(jié),突如其來的疫情,讓方便面成了熱銷食品。

 

“作為民生保障類企業(yè),越是這種時候,我們越要扛起社會責(zé)任。”該公司制面工廠廠長田生忠告訴記者,疫情發(fā)生后,為響應(yīng)政府保價格、保質(zhì)量、保供應(yīng)的號召,企業(yè)把復(fù)工時間提前到1月29日。

 

一開始,田生忠復(fù)工的底氣并不足:受交通管制影響,工人咋返崗?原材料怎么運(yùn)進(jìn)來?產(chǎn)品又怎樣送出去?

 

“其實(shí),我們能想到的問題,政府都考慮到了。”田生忠告訴記者,在省、市臺辦和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下,企業(yè)很快拿到了車輛通行證,不僅解決了原材料進(jìn)不來、成品出不去的難題,還為企業(yè)點(diǎn)對點(diǎn)接員工返崗提供了便利。此外,各級政府推出一系列優(yōu)惠政策,通過減免各類費(fèi)用、降低水電氣價格等,為企業(yè)開足馬力生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。

 

截至目前,西安頂益食品有限公司制面工廠10條生產(chǎn)線全部恢復(fù)生產(chǎn),疫情期間累計向市場投放上億包方便面。

 

開啟線上銷售新模式

 

“目前,我們工廠面包、蛋糕、中西點(diǎn)3條生產(chǎn)線全部復(fù)產(chǎn),每天產(chǎn)值約50萬元。除了一家高校里的門店未開業(yè),省內(nèi)59家直營店全部恢復(fù)營業(yè)。”陜西振彰食品有限公司(御品軒)副總經(jīng)理林榮昌告訴記者。

 

今年春節(jié),林榮昌沒能回臺灣和家人團(tuán)聚,可這次堅守,讓他更加看好陜西的營商環(huán)境。“面對疫情,政府展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。在陜西投資,我們很安心!”

 

深耕陜西市場近20年,臺灣烘焙品牌御品軒俘獲了很多西北人的味蕾。春節(jié)期間,一場疫情卻讓御品軒半數(shù)直營店歇業(yè)。從前期減產(chǎn),到現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn),御品軒是怎么做到的?

 

“一開始,疫情對我們的影響確實(shí)大。好在政府及時采取措施,讓企業(yè)生產(chǎn)不斷回暖。”林榮昌說,自復(fù)工以來,在省臺辦和相關(guān)部門的幫扶下,企業(yè)及時成立了疫情防控小組,從護(hù)送員工返崗到生產(chǎn)車間消殺,全方位確保安全生產(chǎn)。

 

危機(jī)也會變成商機(jī)。針對居家市民消費(fèi)需求,御品軒積極與線上平臺合作,入駐3家社區(qū)電商銷售平臺,出售產(chǎn)品。2月中旬,御品軒還更新了企業(yè)微信小程序,把線上銷售范圍從高校學(xué)生擴(kuò)展到所有用戶,不僅拓寬了銷售渠道,也提升了品牌影響力。

 

一直以來,御品軒主打臺灣精致美食,銷售模式為“以產(chǎn)帶銷”。“每年的端午節(jié)和中秋節(jié),是重要的銷售節(jié)點(diǎn)。接下來,我們會及時評估疫情形勢和市場需求,精準(zhǔn)施策保障市場供給。”林榮昌說。眼下,隨著國外疫情蔓延,奶油等原材料的進(jìn)口或?qū)⒊跃o。對此,林榮昌已提前從法國、澳大利亞、新西蘭等地進(jìn)口了足量的原材料,至少保證3個月的供應(yīng)。“最近,我們已經(jīng)在國內(nèi)找到了進(jìn)口原材料的替代品,并和廠家完成接洽。隨后,如果國外原材料緊缺,我們就會啟動預(yù)案,確保生產(chǎn)不斷線。”

 

對市場前景保持樂觀

 

4月7日16時許,臺玻咸陽玻璃有限公司廠房內(nèi),機(jī)聲隆隆,一派繁忙;廠房外,一輛大貨車滿載成品玻璃,準(zhǔn)備開往臨汾喬李機(jī)場。

 

從2月12日企業(yè)復(fù)工算起,不到兩個月時間,臺玻咸陽玻璃有限公司571名員工全部返崗,復(fù)工率達(dá)100%,兩條生產(chǎn)線全部恢復(fù)生產(chǎn)。

 

“剛復(fù)工那會兒,企業(yè)也面臨不少問題。最緊張的時候,原材料只剩不到7天的量。如果供應(yīng)不及時,兩條生產(chǎn)線可能面臨癱瘓。”臺玻咸陽玻璃有限公司總經(jīng)理張政峰告訴記者,了解情況后,興平市政府和市臺辦第一時間牽線搭橋,聯(lián)系礦山企業(yè)購買原材料,還積極與交通部門協(xié)調(diào),為企業(yè)開通綠色通道,讓原材料進(jìn)得來、產(chǎn)品出得去。

 

“其實(shí),疫情防控期間,企業(yè)的產(chǎn)值反倒增加了。”談到復(fù)產(chǎn)情況,企業(yè)管理部事務(wù)股股長李小寶接過話茬,為減少污染、保衛(wèi)藍(lán)天,近年來,企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。去年6月,隨著脫硫脫硝一體化技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)在保證低污染的前提下,實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)能。因此,防疫期間,企業(yè)產(chǎn)值同比增長一個百分點(diǎn)。

 

“目前,我們的訂單量和產(chǎn)量基本與去年同期持平,但受中下游產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工進(jìn)度影響,出貨量還不穩(wěn)定。隨著相關(guān)企業(yè)、建筑工地有序復(fù)工,我們的市場前景很可觀。”張政峰信心滿滿地說。(中國臺灣網(wǎng)、陜西省臺辦聯(lián)合報道)中國臺灣網(wǎng)4月13日訊 

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