六大全球性系統(tǒng)性變化攸關中國未來

 

世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會會長兼首席執(zhí)行官 貝德凱（Peter Bakker）

 

（人民網據(jù)人民周刊消息）選擇可持續(xù)發(fā)展就是選擇未來。

 

2019年4月26日，在第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上，由中國倡導、世界各方共建的“一帶一路”可持續(xù)城市聯(lián)盟、“一帶一路”綠色發(fā)展國際聯(lián)盟成立。

 

如何看待世界可持續(xù)發(fā)展趨勢？未來10—15年將發(fā)生怎樣的變化？這些變化將帶來哪些商機？需要直面哪些挑戰(zhàn)？需要更加防范哪些風險？峰會結束后，記者專訪了“一帶一路”綠色發(fā)展國際聯(lián)盟主要召集人之一、世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會會長兼首席執(zhí)行官貝德凱（Peter Bakker）先生。

 

未來10—15年的大變局與大突破

 

“就全球可持續(xù)發(fā)展而言，過往所做的是有限的幾個議題，現(xiàn)在看來不夠充分、不夠深入”，貝德凱長期研究可持續(xù)發(fā)展，支持中國政府開展綠色“一帶一路”工作，他希望中國社會更加關注未來10—15年六大全球性、系統(tǒng)性變化。

 

第一個是能源系統(tǒng)。能源生產和利用要從化石能源為主的高碳排放向低排放、零排放轉變。這意味著三方面的改變，一是大力推廣節(jié)能改造，二是盡可能使用電力驅動，三是電力盡可能來自可再生能源。

 

第二個系統(tǒng)是資源利用領域?，F(xiàn)在的資源利用方法是線性的，即制造、使用、丟棄。地球資源是有限的，要轉向循環(huán)利用，真正促成沒有廢棄物世界的誕生。當前最關注的是塑料以及終端塑料廢棄物。為此，主要由世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會發(fā)起，組織32家全球大企業(yè)成立了“全球終止塑料廢棄物聯(lián)盟”，32家企業(yè)主動籌集了15億美元，用于塑料廢棄物收集、循環(huán)利用、尋找其他材料的替代方法。貝德凱希望能夠真正做出成果。

 

第三個系統(tǒng)有關食物及土地利用。也就是怎樣為全球70多億人生產足夠的食物，同時又不突破地球的常在條件。貝德凱認為，現(xiàn)有食物生產和利用體系存在很多問題，一方面每天有近8億人餓肚子，另外又有10億人營養(yǎng)過剩，或者因為營養(yǎng)不當而超重。所生產的食物有34%因各種原因要么爛在地里，要么在流通環(huán)節(jié)消耗掉，他希望找到好的解決方案可持續(xù)地生產食物，盡量減少浪費，包括少用化肥、殺蟲劑，生產更多健康的膳食。

 

第四是城市與交通出行系統(tǒng)。貝德凱認為乘用車將向兩大趨勢轉變。一是電動汽車的普及。接下來一定要放棄使用汽油內燃機驅動的汽車，百分百使用電動汽車。如果使用可再生能源驅動的電動車，意味著零排放的交通出行。二是自動駕駛。目前的做法是“專車專用”。如果實現(xiàn)自動駕駛，就沒必要專設停車場，只要把人送達目的地就可以去干別的，下班再來接。那么，越來越多人就會考慮是否有必要買車，與其買車不如買服務。這意味著城市與車相關的基礎設施需要重新設計、重新建設，意味著城市需要重新設計、重新建設。

 

第五是人在經濟系統(tǒng)中的作用。首先要繼續(xù)關注人類在供應鏈環(huán)節(jié)的人權狀況，也就是工人被企業(yè)雇傭，農民生產的農產品被企業(yè)采購，是不是可以保證用工條件，包括沒有奴工、童工，同工同酬，公平地給所有勞動參與者以報酬。二是隨著人工智能、機器人等高新技術的發(fā)展，原有的工作被代替，如何幫助人們適應變化，找到新工作來養(yǎng)家。

 

第六是經濟系統(tǒng)的重建，也就是激勵機制的可持續(xù)。這就意味著現(xiàn)代衡量經濟效益的指標，包括衡量國家效益的GDP指標和衡量企業(yè)經濟效益的利潤指標不再足以適用，用中國的概念是要考慮生態(tài)文明的因素，涉及經濟怎樣更好為人類服務，涉及對環(huán)境和社會的影響。

 

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)防范經營風險的必然選擇

 

企業(yè)是贏利機構，如何讓企業(yè)認識到可持續(xù)發(fā)展不是“盡義務”，而是規(guī)避經營風險的必然選擇？

 

貝德凱歸納為軟理由、硬理由和商機。

 

“我很重要的擔憂是，整個社會總是把人的因素忽略掉。你看公司越辦越大，辦公樓越建越高，供應鏈越來越長，然而員工卻不被重視”。貝德凱以茶為例，大家只知道享受飲茶的樂趣，卻不知道茶農種茶、制茶的辛苦，供需之間很遠很隔膜。他說，如果企業(yè)只把人當數(shù)字看，僅關注硬的東西，只關注辦公室多漂亮肯定不行，真正的可持續(xù)發(fā)展是讓人與人之間更和諧，人與自然更和諧，要賦予人以價值，讓人自然而然產生自豪感，那社會就走向了良性發(fā)展。

 

更加關注人是可持續(xù)發(fā)展的軟理由。如果看企業(yè)經營面臨的風險，包括企業(yè)經營對環(huán)境的依賴，對環(huán)境造成的損害以及社會接受程度，考慮不考慮可持續(xù)發(fā)展對防范經營風險直接相關。

 

貝德凱舉了兩個例子。

 

去年夏天，德國一家全球最大的化工廠停業(yè)十天，原因是西北歐長期干旱，導致萊茵河水位大幅度下降，運輸原材料的船根本無法通行，企業(yè)被迫停產，被迫發(fā)布盈利預警，股價大幅下滑。查看這家公司內部風險管理分析報告，發(fā)現(xiàn)他們從未想到萊茵河水位低會對企業(yè)經營產生影響，也從未有過這類的風險考慮。所以，企業(yè)必須把環(huán)境風險和社會風險完整納入風險分析體系中。

 

去年夏天美國加州發(fā)生沖天大火，著名的天堂鎮(zhèn)整體被燒毀，導致重大生命和財產損失。由于被質疑其設備故障結合氣候反常原因造成火災，負責公用事業(yè)及電力的太平洋燃氣及電力公司（PG&E）直接宣布破產。

 

結論很簡單。如果不把可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，長此以往，這樣的企業(yè)不會成功。

 

這是可持續(xù)發(fā)展的硬理由。

 

“六大系統(tǒng)性的變化都需要采納大量新技術、新解決方案和新商業(yè)模式。當前企業(yè)誰先理解了這輪變化，誰先理解到系統(tǒng)性變化對企業(yè)的影響，誰先變革，誰就先把握領先的機會，誰就更有可能在新一輪競爭中成為領先者”。貝德凱認為可持續(xù)發(fā)展蘊含著重大商機。

 

中國需要以更好的方式與世界溝通

 

“盡管中國企業(yè)在技術和創(chuàng)新性解決方案上有獨到的做法，可以幫助其他國家和中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可是世界對此缺乏了解。中國需要以更好的方式與世界溝通，中國的技術解決方案也需要與世界溝通”。貝德凱建議中國政府和企業(yè)要很好地把中國故事、最佳實踐和技術方案講出來，與世界各國政府和企業(yè)充分交流互動。

 

世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會是中國企業(yè)與世界溝通的平臺。貝德凱表示，接下來將創(chuàng)造機會，加強中國與世界的融通。

 

貝德凱透露，他履職國合會（國務院下轄的全球性咨詢機構）的國際咨詢委員7年來，主要通過國合會、國資委與中國政府、與中國央企會員保持互動。理事會目前的會員主要是大型央企，包括中石化、國家電網、中石油、國電投和中糧5家，希望影響更多央企會員。

 

4月25日，世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會與中華全國工商業(yè)聯(lián)合會簽訂戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，希望以此影響民營企業(yè)。貝德凱認為，民營企業(yè)在中國占據(jù)越來越重要的地位，在可持續(xù)發(fā)展中希望聽到更多民營企業(yè)的聲音。

 

同日，第二屆“一帶一路”國際合作峰會期間，“一帶一路”綠色發(fā)展國際聯(lián)盟成立，支持中國政府開展綠色“一帶一路”相關活動。作為主要召集人之一，貝德凱表示，接下來一年希望一對一跟中國會員企業(yè)互動。希望系統(tǒng)性思考可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)的戰(zhàn)略地位，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略變成戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展。

 

貝德凱還透露，2020年10月，一年一度的全球理事年會將在北京召開，屆時將有150個大型會員企業(yè)的首席執(zhí)行官參加。他希望中國和國際社會有更多的交流，希望把整個世界動員起來，直到發(fā)生系統(tǒng)性改變的那一天。