在蘇臺商:調(diào)整心態(tài)轉(zhuǎn)換跑道 加快轉(zhuǎn)型升級
編輯: 白宇坤 | 時間: 2018-01-09 16:49:55 | 來源: 新華網(wǎng) |
以前是“領(lǐng)頭羊”,如今與陸企回到“同一起跑線”——新年伊始,十余位在江蘇打拼的臺商發(fā)出了類似感慨。
2001年,28歲的臺北青年陳毅龍剛到江蘇常州信心滿滿,當(dāng)時臺商在技術(shù)、管理乃至享有政策等方面保持“優(yōu)越感”。
“十幾年過去,各種優(yōu)勢逐漸淡化甚至一去不返。”陳毅龍2016年創(chuàng)辦了一家機械加工企業(yè),在激烈市場競爭中,愈發(fā)感受到大陸企業(yè)的進步給其帶來的壓力。
昆山漢升達傳動科技有限公司總經(jīng)理葉駿紳2009年來到大陸,自稱就是被很多老一輩臺商的“優(yōu)越感”吸引,現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于同一起跑線,甚至某些方面還要向陸企學(xué)習(xí)。
蘇州永浩廣智企業(yè)咨詢公司董事長張騏峰也提到,臺灣的管理模式如今已經(jīng)不適合大陸的一些企業(yè)。相反,為了學(xué)習(xí)大陸的管理知識,他決定到蘇州大學(xué)攻讀管理學(xué)博士。
不過,接受采訪的臺商們均強調(diào),面對競爭優(yōu)勢的“此消彼長”,他們能夠調(diào)整心態(tài)、坦然面對,并將其看作一種機遇,倒逼自己在2018年加快轉(zhuǎn)型升級。
陳毅龍感覺到近年來大陸對實體經(jīng)濟越來越重視,江蘇又是制造業(yè)大省,機械行業(yè)作為工業(yè)基礎(chǔ)定有光明前景。所以,他的公司一開始就使用最先進的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù),定位高端加工。
蘇州華斯雷奇機器人科技有限公司董事長黃坤榮2000年到大陸后一直從事自動化元器件生產(chǎn),當(dāng)初還屬于技術(shù)含量較高行業(yè),這幾年感受到經(jīng)營壓力,及時轉(zhuǎn)向研發(fā)機器人核心零部件。
“越接近核心技術(shù)越難,非常辛苦,但對于眾多臺商來說,現(xiàn)在必須重新出發(fā),搶占先機。”黃坤榮說。
此間觀察人士認為,隨著勞動力和土地成本上升,尤其是各領(lǐng)域創(chuàng)新力度不斷加強,傳統(tǒng)低端制造業(yè)的生存空間越來越窄,臺企正面臨著新一輪“洗牌”。
蘇州一家機電公司負責(zé)人說,受環(huán)保政策影響,給公司做配套的多家工廠全部關(guān)閉,現(xiàn)在要把產(chǎn)品送到5小時車程外的地方再加工,成本大增。
談到企業(yè)未來發(fā)展方向時,這位負責(zé)人搖搖頭,說現(xiàn)在處于觀望狀態(tài),加大環(huán)保力度是大勢所趨,只能適應(yīng)新形勢,實在不行就外遷轉(zhuǎn)移。
余國屏已在大陸發(fā)展20幾年。在他看來,不論臺資還是陸資企業(yè),現(xiàn)在面臨著相同的市場環(huán)境和經(jīng)營壓力,當(dāng)務(wù)之急是尋找最適合自身的發(fā)展模式。
陳毅龍也表達了相同看法。前段時間有幾個臺灣青年問,來大陸創(chuàng)業(yè)到底好不好,他說當(dāng)然好,前提是做好充足準(zhǔn)備,尤其做實體行業(yè),必須專注堅持,不能半途而廢。
“新的一年,無論老臺商還是新臺商,都會轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)換跑道,重新出發(fā)!”他說。(新華社南京1月4日電 記者張展鵬、何磊靜)
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