在蘇臺商：調(diào)整心態(tài)轉(zhuǎn)換跑道 加快轉(zhuǎn)型升級

以前是“領(lǐng)頭羊”，如今與陸企回到“同一起跑線”——新年伊始，十余位在江蘇打拼的臺商發(fā)出了類似感慨。

２００１年，２８歲的臺北青年陳毅龍剛到江蘇常州信心滿滿，當(dāng)時臺商在技術(shù)、管理乃至享有政策等方面保持“優(yōu)越感”。

“十幾年過去，各種優(yōu)勢逐漸淡化甚至一去不返。”陳毅龍２０１６年創(chuàng)辦了一家機械加工企業(yè)，在激烈市場競爭中，愈發(fā)感受到大陸企業(yè)的進步給其帶來的壓力。

昆山漢升達傳動科技有限公司總經(jīng)理葉駿紳２００９年來到大陸，自稱就是被很多老一輩臺商的“優(yōu)越感”吸引，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于同一起跑線，甚至某些方面還要向陸企學(xué)習(xí)。

蘇州永浩廣智企業(yè)咨詢公司董事長張騏峰也提到，臺灣的管理模式如今已經(jīng)不適合大陸的一些企業(yè)。相反，為了學(xué)習(xí)大陸的管理知識，他決定到蘇州大學(xué)攻讀管理學(xué)博士。

不過，接受采訪的臺商們均強調(diào)，面對競爭優(yōu)勢的“此消彼長”，他們能夠調(diào)整心態(tài)、坦然面對，并將其看作一種機遇，倒逼自己在２０１８年加快轉(zhuǎn)型升級。

陳毅龍感覺到近年來大陸對實體經(jīng)濟越來越重視，江蘇又是制造業(yè)大省，機械行業(yè)作為工業(yè)基礎(chǔ)定有光明前景。所以，他的公司一開始就使用最先進的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，定位高端加工。

蘇州華斯雷奇機器人科技有限公司董事長黃坤榮２０００年到大陸后一直從事自動化元器件生產(chǎn)，當(dāng)初還屬于技術(shù)含量較高行業(yè)，這幾年感受到經(jīng)營壓力，及時轉(zhuǎn)向研發(fā)機器人核心零部件。

“越接近核心技術(shù)越難，非常辛苦，但對于眾多臺商來說，現(xiàn)在必須重新出發(fā)，搶占先機。”黃坤榮說。

此間觀察人士認為，隨著勞動力和土地成本上升，尤其是各領(lǐng)域創(chuàng)新力度不斷加強，傳統(tǒng)低端制造業(yè)的生存空間越來越窄，臺企正面臨著新一輪“洗牌”。

蘇州一家機電公司負責(zé)人說，受環(huán)保政策影響，給公司做配套的多家工廠全部關(guān)閉，現(xiàn)在要把產(chǎn)品送到５小時車程外的地方再加工，成本大增。

談到企業(yè)未來發(fā)展方向時，這位負責(zé)人搖搖頭，說現(xiàn)在處于觀望狀態(tài)，加大環(huán)保力度是大勢所趨，只能適應(yīng)新形勢，實在不行就外遷轉(zhuǎn)移。

余國屏已在大陸發(fā)展２０幾年。在他看來，不論臺資還是陸資企業(yè)，現(xiàn)在面臨著相同的市場環(huán)境和經(jīng)營壓力，當(dāng)務(wù)之急是尋找最適合自身的發(fā)展模式。

陳毅龍也表達了相同看法。前段時間有幾個臺灣青年問，來大陸創(chuàng)業(yè)到底好不好，他說當(dāng)然好，前提是做好充足準(zhǔn)備，尤其做實體行業(yè)，必須專注堅持，不能半途而廢。

“新的一年，無論老臺商還是新臺商，都會轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)換跑道，重新出發(fā)！”他說。（新華社南京１月４日電  記者張展鵬、何磊靜）