臺灣誠品書店創(chuàng)始人吳清友7月18日晚因病在臺北辭世。這一消息在網(wǎng)絡(luò)上、朋友圈里引發(fā)愛書人和文化人的無盡哀思。吳清友和他創(chuàng)立的誠品書店已經(jīng)成為臺北文化的新標(biāo)志，還一度引起文化界探討“誠品現(xiàn)象”。

  吳清友1950年出生于臺灣臺南的一個小漁村，三十幾歲就在房地產(chǎn)上撈得人生第一桶金，一躍成為臺灣的財富新貴。

  然而，天妒英才,吳清友出生時便患有先天性心臟病，38歲就進(jìn)行了人生第一次開胸的心臟手術(shù)。在與死神搏斗的過程中，吳清友對人生有了新的感悟，而這正是誠品書店出現(xiàn)的契機(jī)。

　1989年，第一家誠品書店在臺北市仁愛路圓環(huán)邊誕生，以“人文、藝術(shù)、創(chuàng)意、生活”為經(jīng)營理念，定位為人文藝術(shù)專業(yè)書店。1999年，誠品書店開創(chuàng)24小時不打烊創(chuàng)新營運(yùn)模式，為大眾提供了全新的城市閱讀生活。

　新創(chuàng)的誠品書店經(jīng)營得并不順利，而吳清友一直堅持不放棄。有一次，臺灣鬧風(fēng)災(zāi)，水淹誠品，吳清友一邊吃著心臟病藥，一邊開緊急會議應(yīng)對困境。誠品書店成立后很長時間一直處于虧損狀態(tài)，吳清友本來想這種虧損最多持續(xù)幾年，然而卻持續(xù)了將近15年。直到2012年，吳清友在友人的幫助下創(chuàng)新誠品書店的經(jīng)營模式，發(fā)展出復(fù)合式商場模式，才轉(zhuǎn)虧為盈。不過對于這段艱難的歲月，吳清友倒是滿懷感謝，有了更多人生感悟。

　吳清友認(rèn)為，誠品賠錢的15年，是他一生中收獲最多的15年，因?yàn)檫@讓他第二次看到了自己。第一次看到自己，是當(dāng)他擁有的金錢超過生活所需之后，覺得錢不是那么重要。經(jīng)過誠品賠錢的15年，吳清友說至少看到了自己對生命態(tài)度的誠懇，即便是執(zhí)迷不悟，不知變通。

　顯然，賺錢從來不是吳清友與誠品的終極目標(biāo)。吳清友談起創(chuàng)辦誠品的初衷時曾說，想選擇自己喜歡做，覺得有價值、有意義，并非只為賺錢的行業(yè)。多年后，他在接受新華社采訪時說，沒有商業(yè)，誠品不能活，沒有文化，誠品不想活。即便在最艱苦的歲月里，誠品也仍然舉辦和推動著藝文活動，讓讀者遨游在藝術(shù)的海洋中。這些才是誠品的初心。

　所以誠品不只是一個買賣書籍的交易空間。吳清友深信，文化的形成，來自于人與空間及活動的互動。因此誠品以“場所”的精神出發(fā)，終極關(guān)懷的目標(biāo)仍是讀者。“場所”的概念讓誠品跳脫出書店的格局，誠品可以是講堂、電影院、咖啡廳、畫廊、圖書館......吳清友說，誠品想要營造的空間氣氛“是讓每一個讀者進(jìn)來后，安頓心情的港口”。

　秉承這樣的理念，28歲的誠品已經(jīng)成為臺北的文化新地標(biāo)。誠品書店從臺灣走向香港及大陸，成為國際媒體多次報導(dǎo)肯定的華人文創(chuàng)品牌之一；2016年，大陸、臺灣、香港到訪誠品人次更創(chuàng)下高達(dá)2億的新紀(jì)錄，也推動了超過11萬種華文作品流通。

　誠品書店從一家書店發(fā)展成為一個涵蓋誠品、誠品生活、誠品行旅、誠品物流、誠品藝文基金會等的大集團(tuán)。吳清友希望在文化理想與經(jīng)營現(xiàn)實(shí)間找到平衡，在2010年分割出2個主要事業(yè)體，其中誠品以書店、畫廊、展演等文化事業(yè)為主；誠品生活則主導(dǎo)商場、餐旅、文創(chuàng)投資等。

　這次，吳清友最終沒能避開厄運(yùn)，但他始終秉持的“無可救藥的積極樂觀主義”已經(jīng)成就了生命的感動與精彩。斯人已逝，“誠品夢”長存。（趙鳳艷 根據(jù)新華社、臺灣《遠(yuǎn)見》雜志、聯(lián)合新聞網(wǎng)、中時電子報報道綜合整理）

  誠品書店創(chuàng)辦人吳清友，于18日晚間因心臟病在臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)附設(shè)醫(yī)院去世，享年67歲。

“每個生命都是一本大書，每個生命也可能都是一項創(chuàng)作，每個生命更可能都是一部傳奇，生命里有太多的因緣：人、地、事、物，都不是我們能夠規(guī)劃的，也不是我們能夠用有限的智慧去想象的。”吳清友曾經(jīng)這樣說過。

  在此前公開露面的場合，他曾多次提到自己的先天性心血管疾病。1988年他進(jìn)行了第一次開胸心臟手術(shù)，正是這次手術(shù)的危險讓他開始思考重啟生命之旅，讓從事建筑行業(yè)的他創(chuàng)辦了誠品書店。在吳清友看來，這個如影隨形的“馬凡癥候群”的麻煩，也是一種“天賜”的禮物，是一種警醒：“我有先天性心血管疾病，而手術(shù)在當(dāng)時是很危險的。這就逼迫我思考生命的問題，重啟了一段旅程。”臺灣誠品書店1989年開張，時至今日，誠品書店已近而立之年。在實(shí)體書店舉步維艱的現(xiàn)實(shí)重壓之下，吳清友二十余年如一日地堅持這份書店的理想，即使連續(xù)虧本十五年，他也未曾后悔。

  吳清友給世界留下了誠品書店，因?yàn)樵谶@方空間里書與人獨(dú)特的關(guān)系，讓誠品與其他任何書店都不同——這里不是販?zhǔn)垡槐緯敲春唵蔚馁I賣關(guān)系。誠品提供了書店與人之間的默契與情感，也提供了美好生活的想象空間。

  第一次去到臺北誠品書店是在一個天蒙蒙亮的早晨，從花蓮坐夜車凌晨五點(diǎn)抵達(dá)還沒有睡醒的臺北。誠品書店敦南店就是在這樣的情況下收留了我的疲憊的靈魂和軀體。以前只聽聞過誠品書店的大名，真正走進(jìn)其中，便明白了臺灣朋友為何將其奉為一種文化上的地標(biāo)。一般書店很怕顧客只看不買，而用膠膜封住新書；誠品卻好像怕人看不夠似的，在書店各個角落布置了桌椅、小沙發(fā)，讓讀者盡情享受閱讀時光，墨綠色的紙袋會讓人感到安心。這種慰藉與收留并不只是我一人的情況，1999年，誠品的敦化南路總店首創(chuàng)24小時營業(yè)，成為深夜里城市的一盞明燈。“幾乎沒有人的誠品敦南店，可以自在地翻雜志，喂自己的靈魂吃早餐。”臺灣的朋友這樣說。

  這種誠懇的待人風(fēng)格，是自誠品創(chuàng)立之初就被定義好的命運(yùn)。“誠品在成立的時候取名 誠品 ，我們的初心，認(rèn)為 誠 是一份誠懇的心意，一份執(zhí)著的關(guān)懷。 品 是一份專業(yè)的素養(yǎng)，一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇。”吳清友曾這樣說。他在三十多歲的時候成立誠品，唯一的希望，不是希望賺錢做生意，或者發(fā)展品牌談文創(chuàng)，“我只是希望找到那個可以讓我未來的日子還有勇氣，還有韌性可以繼續(xù)活下去，給自己下了一個生活和生命的標(biāo)桿。”

  書店的空間是閱讀發(fā)生的場域，誠品之所以成為文藝青年心向往之的地方，與吳清友最初對空間設(shè)計的定位有很大關(guān)系。出身建筑設(shè)計行業(yè)的吳清友，原為誠建公司董事長，他以小布爾喬亞風(fēng)格的室內(nèi)設(shè)計美學(xué)打造了誠品書店的格局。誠品書店剛問世時，讀者都高呼這里是從裝飾設(shè)計雜志里直接走出來的空間。臺灣的朋友說：“誠品風(fēng)格在上世紀(jì)九O年代很大地刺激了臺北人的中產(chǎn)階級美學(xué)崇尚，一時之間，所有人的家居裝潢都指定要 誠品風(fēng)格 。”

  僅僅有空間仍是不夠的，空間僅僅是軀殼，書才是書店的靈魂。誠品書店極強(qiáng)的選書編輯團(tuán)隊讓誠品的靈魂更富書香。無論是旅行、生活風(fēng)格、藝術(shù)、人文社科還是文學(xué)，各種類目的編輯團(tuán)隊都是把準(zhǔn)閱讀潮流脈搏的高手。在圖書定價以及促銷的部分，他們也很有經(jīng)驗(yàn)。“誠品并不期待所有的閱讀都在書店里完成，我認(rèn)為大家不要窄化一間書店。人們可以在書與非書之間閱讀，可以閱讀人與人的關(guān)系……生活無處不可讀。”吳清友說。

  盡管誠品不愿把自己定位成一個“很商業(yè)”的機(jī)構(gòu)，但一家企業(yè)既然不是慈善組織，就注定是要有商業(yè)思路。當(dāng)今，但凡談到新時代的商業(yè)，似乎人人都標(biāo)榜著“情懷”，可背后都有著一種逐利的偽善。吳清友大概是真正把情懷注入商業(yè)中的。在臺灣，吳清友一直是各大媒體的創(chuàng)業(yè)楷模、最佳企業(yè)家人選，他在15年的長期虧損下仍然沒有放棄誠品書店。“誠品曾經(jīng)嘗試過多種經(jīng)營模式，包括組織會員俱樂部，重點(diǎn)關(guān)注特定消費(fèi)人群；也曾經(jīng)試過社區(qū)書店模式，在人口較為稠密的小區(qū)設(shè)立小型精品書店等；但一直到目前的 復(fù)合商場 模式才成功贏利。”吳清友曾對媒體這樣說。

  誠品之所以能成為一種文化的地標(biāo)，在于它已經(jīng)不只是一個書店，而是一個文藝生活的角落。大部分書店會在周末開放一部分空間給公開的圖書活動，而誠品則把策劃定位在更廣闊的人文領(lǐng)域——音樂、藝術(shù)、戲劇的創(chuàng)意都可以在誠品書店發(fā)生。誠品獨(dú)有的展演空間，歷年來也孕育出了許多優(yōu)秀作品，如現(xiàn)在在很紅的劇場導(dǎo)演林奕華，在臺灣轉(zhuǎn)型大劇場的關(guān)鍵作品《包法利夫人》，就是在誠品支持下演出。誠品甚至還辦過把敦南誠品旁邊的安和路全封街的露天藝術(shù)節(jié)，這兒閱讀的不只是書，更是人。

  今天，誠品書店的創(chuàng)始人吳清友先生，本應(yīng)出席個人傳記《誠品的時光》的發(fā)布會，但在7月18日晚，卻因心臟病在臺北猝然離世，享壽67歲。想來，他對這個世界應(yīng)該是有頗多遺憾?？上В觳患倌?。感懷之余，我們有必要梳理一下吳清友先生的遺產(chǎn)，來更好地緬懷這位對文化領(lǐng)域有著世界級貢獻(xiàn)的人物。

  來時路

  把誠品視為永恒的事業(yè)

  吳清友稱得上是一個傳奇人物，早年出身農(nóng)家，技校畢業(yè)后去高職當(dāng)過老師、待過皮包工廠，最后改行做起銷售廚具設(shè)備，把自己的公司做成了臺灣廚具設(shè)備行業(yè)的龍頭。然后以此為基礎(chǔ)，又投資房地產(chǎn)與證券公司，掙到人生第一桶金。照此人生軌跡，也是可以大富大貴的。

  但是在1988年，患有先天性心臟擴(kuò)大癥的吳清友與死神擦身而過。“怕死后什么東西都沒有留下”的吳清友，想創(chuàng)立一個永恒的事業(yè)，于是開始創(chuàng)辦誠品書店。

  秉持“連鎖不復(fù)制”的概念，誠品書店每家店面都砸大錢在設(shè)計上。用最好的材料裝修、設(shè)計要人性化、空間搭配和書籍?dāng)[放都大有考究。如此精益求精，再加上書店經(jīng)營模式的不成熟，以及書籍原本的利潤就單薄，導(dǎo)致了誠品書店長達(dá)十五年的賠錢之路。原本吳清友就只打算賠5到8年，沒想到經(jīng)營的艱難遠(yuǎn)超預(yù)期。不少股東中途撤離，投資人之一陳泰銘曾對媒體坦承：“誠品是我不愿面對的賠錢投資。”

  這些對一個有心臟病的人來說，更是不易。但他硬是堅持了十五年，這才有了后來誠品書店在大陸、香港的開枝散葉。而這一點(diǎn)，是目前多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)公司做不到的。很多誠品的擁躉、客戶都是置身影視、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的人，在消費(fèi)誠品的同時也需要反思。這幾年由于鼓吹所謂風(fēng)口概念，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為代表，靠講一個故事或者一個IP就能迅速圈錢的神話層出不窮，在偶像破滅之后，迅速又都聚攏到下一個風(fēng)口，眾籌、直播、社交媒體……各個風(fēng)口的速生速滅比風(fēng)云變幻還快，整個社會已經(jīng)浮躁無比，以至于實(shí)業(yè)都開始受到影響。試想，還有多少人能夠堅持一件事情長達(dá)十五年。

  別時愁

  經(jīng)營現(xiàn)狀愈發(fā)嚴(yán)峻

  書店，在很多人頭腦中就是一個賣書的地方，既不是圖書館可以學(xué)習(xí)，也不是商場超市可以多多駐足。而在國人的眼中，對書店的理解更多是一層一層地落滿灰塵的架子，或者琳瑯滿目的各類教輔、考試用書，很少講價很少打折，書店是某種意義上的文化“衙門”。

  誠品書店最大的創(chuàng)舉，是充分挖掘出了書籍的商品屬性，并且給其疊加了豐富的文化休閑屬性。將書作為核心產(chǎn)品，鋪排開文創(chuàng)售賣甚至百貨經(jīng)營，再配上溫馨典雅的室內(nèi)裝修，輔之以韻律得當(dāng)?shù)谋尘耙魳泛屠`綣的咖啡消費(fèi)等，書店可以不買書，可以在此約會、在此下午茶、在此談公務(wù)、在此消磨碎片時間。集中體現(xiàn)城市公共文化的地標(biāo)，稱得上開風(fēng)氣之先。

  而誠品書店在臺灣敦南店開創(chuàng)的24小時營業(yè)模式，也算得上引領(lǐng)潮流。將書店的功能擴(kuò)展為文化活動場所，增加了顧客的停留時間，既可以傳播口碑，也可以為顧客創(chuàng)造更多可能。像誠品的信義旗艦店，把整棟樓租下，但是只有兩層賣書，其余空間作為商場經(jīng)營百貨。書店吸引人流量，為商場帶來更多收入，然后書店從中獲益。這種理念是非常超前的，與后來電商靠賣書帶來流量再促進(jìn)其他消費(fèi)是一個道理。

　文化消費(fèi)的根本目的雖然是賺錢，但要義首先在于觸動心靈。想想，午夜的街頭，除了各種KTV酒店飯館，還有一個書店在營業(yè)，對人的意義是不一樣的。所以，能夠理解很多人把誠品當(dāng)成心靈歸屬，將書店作為一個城市的標(biāo)志。

　吳清友及其誠品書店的努力，很大程度上激活了中國的書店文化，我們可以看到，季風(fēng)書園、方所書店、字里行間、單向空間等等書店的出現(xiàn)、發(fā)展，是這一個潮流之中的標(biāo)志。甚至新華書店在這個潮流之下，也對自身做出了更多的調(diào)整，開始有了各種各樣的公眾活動、進(jìn)行多樣化的經(jīng)營。并且，幾年前北京的三聯(lián)書店、上海的大眾書局等書店都開始24小時營業(yè)。

　竊以為，一個書店的消費(fèi)文化已經(jīng)蔚為壯觀了。書店與商超與地產(chǎn)融為一體，文化消費(fèi)成為都市生活標(biāo)配，這種變化，難能可貴。誠然，在當(dāng)下的大時代中，不能因?yàn)檎\品的成功及其開創(chuàng)的潮流而回避書店經(jīng)營中存在的困境。比如由于地租、人工成本的上升，再加上電商的沖擊，書店整體的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，不少書店采取關(guān)店走人讓人惋惜。由于誠品書店開創(chuàng)的書籍加百貨的模式，以及衍生出來的與地產(chǎn)結(jié)合的形式，也在遭受商業(yè)化過度的詬病。書店成為文化地標(biāo)以后，如何更為深刻影響現(xiàn)代人的都市生活？是這個時代的重要命題。吳清友先生已經(jīng)仙去，這些問題還是留待更多的人和讀者去解答吧。

  新華社臺北7月19日電（記者 齊湘輝 何自力）19日，在臺北誠品書店敦南總店，上下五層的空間平靜如常，人們?nèi)齼蓛啥鴣恚瑢ひ捵约合矏鄣慕锹?，享受閱讀時光。

  就在18日晚，誠品書店的創(chuàng)始人吳清友因心臟病發(fā)作在臺北辭世，享年68歲。他創(chuàng)立的誠品書店已成為臺北的文化地標(biāo)，還一度引起文化界探討“誠品現(xiàn)象”。

  1989年，首座誠品書店在臺北市仁愛路圓環(huán)邊誕生，以“人文、藝術(shù)、創(chuàng)意、生活”為經(jīng)營理念，定位為人文藝術(shù)專業(yè)書店。1999年，誠品書店開創(chuàng)24小時不打烊創(chuàng)新營運(yùn)模式，為大眾提供了全新的城市閱讀生活。

  溫馨的實(shí)木地板、優(yōu)雅的店內(nèi)陳設(shè)、豐富的中外文圖書與終日環(huán)繞的古典音樂……如今的誠品書店已不再是一個單純的書店，而是集書籍、畫廊、出版、展演、課程、文創(chuàng)、行旅等于一體，內(nèi)涵豐富。

  時至今日，誠品已在臺灣擁有40多家分店，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不僅遍布臺灣各地，還進(jìn)駐香港銅鑼灣及江蘇蘇州。

  吳清友逝世后，臺灣各界人士紛紛表達(dá)震驚和不舍之情。

  臺灣云門舞集創(chuàng)辦人林懷民獲悉后十分悲慟，并表示“誠品改變了我們對閱讀、生活，乃至自己的看法”；作家陳芳明表示，誠品書店是一種“獨(dú)一無二的創(chuàng)造”，“一本書可以改造一個人的氣質(zhì)，一個書店更可以改造一個社會的風(fēng)氣”。

  臺灣各媒體紛紛推出專欄紀(jì)念。其中，《聯(lián)合報》19日發(fā)起的“誠品的意義是什么”的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，多數(shù)人選擇了“臺灣文青地標(biāo)，具有在地特色的城市文化象征”這一選項；其次是“生活中不可或缺的閱讀空間”。這是對吳清友生前倡導(dǎo)的“誠品的價值在于利己、利他、利眾生”的最好詮釋。

  2004年，誠品書店被《時代》雜志亞洲版評選為“亞洲最佳書店”，2011年獲選為“臺灣百大品牌”文創(chuàng)服務(wù)類別企業(yè)，2015年敦南總店被CNN（美國有線電視新聞網(wǎng)）評選為“全球最酷書店”。

  吳清友1950年出生于臺南一個小漁村，30多歲就憑借房地產(chǎn)獲得人生第一桶金。39歲時，吳清友遭遇了第一次先天性心血管疾病發(fā)作，讓他思考人生意義，并創(chuàng)辦誠品書店。

  然而，新創(chuàng)的誠品書店經(jīng)營得并不順?biāo)?，一直處于虧損狀態(tài)，持續(xù)了將近15年。但吳清友仍然堅持不懈。

  他曾說，誠品不是完全向錢看的公司，“誠品對于閱讀、對書，有一種想象：一個城市中有百萬本書籍，一年有千萬人進(jìn)來，千萬種書出去，這迸發(fā)出來的力量是與人為善的，是一種正面的能量”。

  曾經(jīng)歷三次生死大劫的吳清友這次沒能避開厄運(yùn)，但他始終秉持的“無可救藥的積極樂觀主義”已經(jīng)成就了生命的感動與精彩。

  18日晚，臺灣誠品書店的創(chuàng)始人吳清友先生因心臟病發(fā)作在臺北辭世，享年68歲。他創(chuàng)立的誠品書店已成為臺北的文化地標(biāo)，還一度引起文化界探討“誠品現(xiàn)象”。

  這也給遠(yuǎn)在內(nèi)陸的重慶書店業(yè)帶來了震撼和不可多得的經(jīng)驗(yàn)。用重慶購書中心總經(jīng)理李暉的話來說，“走在重慶乃至全國街頭，有太多太多的書店，都能看到誠品書店的影子。”

  精典對書的情懷源自誠品

  重慶本土知名獨(dú)立書店創(chuàng)始人楊一第一次去誠品書店是十多年前，當(dāng)時有口皆碑的誠品24小時書店敦南店已經(jīng)開業(yè)。楊一說，那時敦南店的空間美感設(shè)計就超出一般對書店的想象。

  在楊一看來，吳清友先生和誠品書店完全可以說是給書店業(yè)樹立了一個標(biāo)桿。“他們把這個行業(yè)帶到了一個新的高度，給整個行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響。”楊一說，可以說是誠品成功之后，才有了全國各地的書店文化空間紛紛努力做成城市文化地標(biāo)和文化家園。而在實(shí)體書店紛紛轉(zhuǎn)型、倒閉時，誠品又在復(fù)合經(jīng)營上率先走出了一步，“可以說在過去的書店業(yè)經(jīng)歷大變革時，他們都是領(lǐng)航者。”

  眾所周知，吳清友生前曾說過，“沒有商業(yè)誠品不能活，沒有文化誠品不想活。”在楊一看來，現(xiàn)在，內(nèi)地的很多書店也是這句話的踐行者。

  楊一說，內(nèi)地書店可以說大部分都或多或少受過誠品的影響。“我承認(rèn)，雖然精典受誠品的影響不多，但也還是有。尤其是對文化、對書的那種情懷，都來自誠品。”

  24小時店概念受誠品啟發(fā)

  重慶購書中心總經(jīng)理李暉到訪過不止一家誠品書店。“最出名的敦南店，我是2010年去的，當(dāng)時的感受只能用震撼來形容。哦，原來書店可以做成購書中心！”李暉說，首先震撼于它在商業(yè)操作上的無與倫比，品牌文化和硬件設(shè)施上的融合相得益彰。

  其次，讓李暉印象深刻的是誠品的運(yùn)營管理和文化活動的策劃。“作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，內(nèi)地書店的管理其實(shí)是相對落后的。誠品就是在書店中加入現(xiàn)代企業(yè)管理，做出了很好的示范和榜樣。”

  李暉說，還比如，請專業(yè)設(shè)計師設(shè)計書店，呈現(xiàn)更好的空間感受給讀者，都是誠品帶來的“潮流”。資深書迷可能有印象，重慶購書中心時代天街店開業(yè)后曾試營業(yè)了一段時間的24小時書店，李暉直言這也是受誠品啟發(fā)而做的，“只是在文化、讀者等土壤培育方面，重慶還有欠缺，我們才中斷了。”

臺灣誠品書店創(chuàng)辦人吳清友18日晚在臺北猝逝，終年67歲。

綜合中央社、聯(lián)合新聞網(wǎng)等臺媒報道，誠品公司于18日晚9時31分公告此消息，指吳清友去世是因?yàn)樾呐K舊疾突發(fā)。

據(jù)報道，吳清友17日還去視察中山書街，本計劃20日出席首本品牌專書“誠品時光”新書發(fā)表會，但18日晚間7時多突然病發(fā)被送往醫(yī)院就診，到院前已無呼吸心跳。

誠品方面表示，公司遵循代理人作業(yè)，各項業(yè)務(wù)均由專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)，對公司營運(yùn)無影響；將召開臨時董事會推舉董事長，俟董事會召開后再行公告。

吳清友1950年10月出生于臺南，患有先天性心臟擴(kuò)大癥，1988年進(jìn)行過第一次開胸心臟手術(shù)，生前在香港、臺灣一共進(jìn)行過3次大手術(shù)。

1989年3月，吳清友創(chuàng)辦誠品書店，初期專賣藝術(shù)與建筑類書籍，采取有別于同業(yè)的經(jīng)營模式，1999年誠品敦南店首開24小時營業(yè)，結(jié)合書店與商場，成功經(jīng)營出特殊的誠品書店文化，至今已在臺灣、香港及大陸開了49家書店。后誠品書店逐漸擴(kuò)張到出版、畫廊和策展等諸多行業(yè)，成為臺灣地區(qū)著名的文化產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)之一。

臺灣文化界人士、兩岸媒體、網(wǎng)友等紛紛表達(dá)對吳清友病逝的心痛和緬懷之情。(完)