在華企業(yè)社會責任排名 三星連續(xù)五年第一
編輯: 母曼曄 | 時間: 2017-11-08 17:59:44 | 來源: 環(huán)球時報 |
由中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)部企業(yè)社會責任研究中心指導(dǎo)、中國社會責任百人論壇、責任云社會責任機構(gòu)主辦的“2017中國社會責任百人論壇暨首屆北京責任展”7日在京舉辦,并于同日發(fā)布了《企業(yè)社會責任藍皮書(2017)》(以下簡稱《藍皮書》)。
《藍皮書》發(fā)布的中國企業(yè)社會責任發(fā)展指數(shù)排名顯示,華潤(集團)有限公司、中國華電集團公司、中國華能集團公司、三星(中國)投資有限公司及中國石油化工集團公司排名前五位。其中,中國三星以92分的綜合得分連續(xù)5年排名外資企業(yè)第一,在社會責任這一單項上則被評為100分。
“外資企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量,如何利用企業(yè)自身優(yōu)勢,促進社會環(huán)境問題的解決,將成為外企履行社會責任,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新機遇”,中國社會科學(xué)院社會責任研究中心主任鐘宏武7日接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示,近年來,中國三星在社會貢獻、責任體系建設(shè)、信息披露等方面一直積極作為,持續(xù)引領(lǐng)在華外資企業(yè)的發(fā)展。
1992年,三星正式進入中國,如今已發(fā)展為涉及電子、金融、重工業(yè)、建設(shè)、醫(yī)療等行業(yè),員工超過10萬名的“巨無霸”,其在公益方面的投入更是領(lǐng)先所有在華外資企業(yè)。中國三星副總裁方今順7日接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示,企業(yè)社會責任是一家成熟跨國企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),中國三星近幾年在公益方面的投入均超過一個億。
“公益對于25年前的中國三星而言還是一種松散的行動”,方今順回憶道。最初,中國三星各個分支機構(gòu)自行發(fā)起一系列公益活動,主要是以捐贈圖書、文具、衣物、保護工廠周圍環(huán)境等簡單的公益形式為主。2005年,中國三星正式成立社會公益部門,開始有組織、有目標地在全國推進公益事業(yè),三星希望小學(xué)、白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)等項目相繼啟動。
方今順表示,中國三星目前已經(jīng)成功完成了三星全球公益項目和中國本土項目的有機結(jié)合,形成了科普創(chuàng)新、教育資源、社會幫扶、環(huán)境保護等四大公益領(lǐng)域。
清華大學(xué)公益慈善研究院副院長鄧國勝7日對《環(huán)球時報》記者表示,新時期企業(yè)履行社會責任的重點領(lǐng)域主要在精準扶貧、環(huán)境保護以及健康、教育等領(lǐng)域,而三星正在做的事情與這樣的需求十分吻合。鄧國勝認為,三星作為一家跨國公司之所以能在公益事業(yè)方面取得成功,一方面在于三星總部擁有成熟的公益理念、原則和方法;另一方面,三星又鼓勵各國分支結(jié)合本土需求進行公益事業(yè)的探索,同時保證原則性和靈活性,形成了三星在公益方面良好的品牌形象。
此外,《藍皮書》發(fā)布的外資企業(yè)100強社會責任發(fā)展指數(shù)顯示,2017年平均得分為23.9分,其中東亞地區(qū)的企業(yè)遠好于歐美地區(qū)的企業(yè)。韓資企業(yè)得分最高(72.5分),達四星級水平,中國三星、現(xiàn)代汽車和LG中國位居100家外資企業(yè)前三;日資企業(yè)(33.1分)、德國(20.6分),為二星級水平;美國(18.7分)、瑞士(17.5分)、英國(14.5分)、法國(11.0分)等外資企業(yè)社會責任發(fā)展指數(shù)為一星級。
北京工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授郭毅7日接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示,目前中國企業(yè)“走出去”還處于試探階段,中企在海外運營過程中社會責任方面的意識還處在自我發(fā)展階段,以三星為首的韓企、日企在“走出去”過程中有很多值得中國企業(yè)借鑒的地方。社科院經(jīng)濟學(xué)部企業(yè)社會責任研究中心近日發(fā)布的《泰國、印尼三星法人社會責任本土化案例調(diào)研報告》也表示,韓國與中國文化相近,而三星韓國企業(yè)國際化程度很高,具有數(shù)十年的海外運營經(jīng)驗,值得中國企業(yè)“走出去”過程中學(xué)習(xí)與借鑒。
鐘宏武對《環(huán)球時報》記者表示,中企可以從三星在海外社會責任實踐中得到的經(jīng)驗主要有四個方面:第一,企業(yè)應(yīng)該有全球統(tǒng)一的社會責任戰(zhàn)略,總部與分支機構(gòu)確定目標和底線,不能各自為戰(zhàn);第二,各個國家應(yīng)有專人負責社會責任項目,建立以當?shù)鼐橹鞯慕M織體系;第三,在社會責任項目中具備品牌意識,不要“做了好事不留名”;第四,提高在當?shù)氐耐该鞫?,例如學(xué)習(xí)三星定期發(fā)布《中國三星社會責任報告》,“透明是最好的防腐劑”?!经h(huán)球時報記者 趙覺珵】
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