孵化器 為創(chuàng)業(yè)保駕護航

 

2015年11月18日，在位于石家莊市科技創(chuàng)新服務中心的河北昂泰機器人科技有限公司，技術(shù)人員在研發(fā)工業(yè)用并聯(lián)機器人。石家莊市科技創(chuàng)新服務中心是“國家級科技企業(yè)孵化器”，2009年投入運行以來已累計孵化企業(yè)214家。新華社發(fā)

 

 

巴西里約熱內(nèi)盧天主教大學創(chuàng)業(yè)孵化器邀請企業(yè)家與初創(chuàng)業(yè)者分享成功經(jīng)驗。資料圖片

 

 

1月21日，來自中國的創(chuàng)業(yè)者胡海在“演示日”現(xiàn)場進行陳述。本報記者廖政軍攝

 

 

1月20日，“500初創(chuàng)”位于舊金山市內(nèi)的1300平方米的辦公空間一角。本報記者廖政軍攝

 

在推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育中小科技型企業(yè)以及振興區(qū)域經(jīng)濟和培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點等方面，孵化器發(fā)揮了巨大作用。目前，世界上很多國家都在進行孵化器的建設(shè)與發(fā)展研究

 

作為“生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)”，孵化器的核心是培育新生公司，幫助它們在最容易夭折的初創(chuàng)期存活并得以發(fā)展。在幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展這一基點上，各國發(fā)展出多種模式。

 

既是“創(chuàng)業(yè)苗圃”，也是企業(yè)“加速器”

 

20世紀50年代末，美國人約瑟夫·曼庫索首創(chuàng)的巴達維亞工業(yè)中心，初衷是解決經(jīng)濟不景氣時難以整體出租破產(chǎn)的農(nóng)機廠廠房問題。該中心將農(nóng)機廠廠房分割成小單元出租給小微企業(yè)使用，同時配以提供共享辦公設(shè)施、企業(yè)咨詢以及融資顧問服務，既滿足了招商需要，又幫助到這些企業(yè)的發(fā)展。小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用受到各國普遍重視后，這種“受管理的工作空間”（即人工優(yōu)化的局部環(huán)境）作為小企業(yè)發(fā)展服務體系的一部分，與其他措施一起，運用于發(fā)展小企業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)機會與區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展上。

 

隨著新技術(shù)革命興起帶來的機遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新型企業(yè)在很大程度上成為技術(shù)商業(yè)化的主要動力。以1980年誕生的美國倫斯勒理工學院科技孵化中心為代表的科技企業(yè)孵化器受到廣泛重視，其宗旨就是促進和加強作為知識創(chuàng)新源頭的大學和科研機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的創(chuàng)新性聯(lián)系，促進科技成果轉(zhuǎn)化、科技型中小企業(yè)發(fā)展以及知識型就業(yè)。

 

孵化器是圍繞資源組織過程的創(chuàng)業(yè)活動提供孵化服務的組織，核心活動是主動向創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)資源要素，以提高企業(yè)的成長機會和成活率。對潛在創(chuàng)業(yè)者的挖掘和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)性幫助也尤為重要，孵化鏈條自然會向前延伸到面向創(chuàng)業(yè)團隊的“創(chuàng)業(yè)苗圃”，并向后延伸到面向成長期企業(yè)的“加速器”。在歐美、亞非拉及大洋洲的許多國家，孵化器成為一種廣泛的以非營利組織為主的公共機構(gòu)，創(chuàng)辦者大多數(shù)是大學和科研機構(gòu)、區(qū)域發(fā)展組織及非營利協(xié)會。

 

20世紀80年代中期以后，聯(lián)合國開發(fā)計劃署等國際組織將孵化器作為一種小企業(yè)服務設(shè)施，在發(fā)展中國家和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌國家中加以推廣。20世紀90年代則傾向圍繞特定產(chǎn)業(yè)或技術(shù)集群創(chuàng)建孵化器，如生物工程、信息技術(shù)和環(huán)保技術(shù)等。21世紀初期，世界銀行通過結(jié)合信息通訊促進發(fā)展項目，著力提高孵化器能力建設(shè)，以適應進入新世紀的世界經(jīng)濟發(fā)展變化。此時，不僅英、法、德、意、澳等發(fā)達國家擁有數(shù)十至數(shù)百家孵化器，巴西、捷克、墨西哥、尼日利亞、波蘭、土耳其等發(fā)展中國家的孵化器總數(shù)也達到幾百個。孵化器發(fā)展成為一個世界現(xiàn)象，全球孵化器已有4000多家。

 

2000年左右的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”破滅，使全球近千家專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、興盛一時的營利性孵化器消逝，但其“生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)”理念、以創(chuàng)業(yè)導師教練與天使投資相結(jié)合助力新技術(shù)企業(yè)商業(yè)化的實踐經(jīng)驗得到充分發(fā)揚。此外，孟山都、松下、可口可樂等大公司也通過興辦孵化器支持內(nèi)生與外源創(chuàng)業(yè)，以滿足創(chuàng)造創(chuàng)新的伙伴關(guān)系和尋求新的成長機會，這就帶動了更多私營公司創(chuàng)辦孵化器。

 

世界各國的實踐為我們提供了大量可資借鑒的經(jīng)驗和教訓。選擇具有良好技術(shù)與商業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施的場址，規(guī)劃好孵化器布局，刺激孵化企業(yè)之間的交流和創(chuàng)造力也尤為關(guān)鍵。在孵化器執(zhí)行階段，尋找、培訓和激勵最好的管理團隊是孵化器成功的關(guān)鍵。孵化器管理者要先具備3M+T，即管理（Management）、市場（Market）和錢（Money）與技術(shù)（Technology）。同時，精心選擇創(chuàng)業(yè)者不僅有助于企業(yè)家的成功，也有助于孵化器的成功。在孵化器運行階段，核心是向孵化企業(yè)提供高質(zhì)量的增值服務，特別是量體裁衣制訂計劃，直接介入到每個企業(yè)的運營中。孵化企業(yè)的成功是提高科技企業(yè)孵化器運行績效的關(guān)鍵，也是提高孵化器收入的唯一前提。而監(jiān)督孵化器的運行績效，并評估其效益及影響，以求不斷改進，也關(guān)乎孵化器成敗。為此，歐盟推行了孵化器標桿管理活動。

 

火炬計劃引領(lǐng)發(fā)展，助力“雙創(chuàng)”

 

改革開放以來，我國一貫以火炬計劃引領(lǐng)科技企業(yè)孵化器的發(fā)展，縮短了西方發(fā)達國家60年走過的路程，在全球獨樹一幟。中國的孵化器定位為以促進科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務載體，成為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。2015年底，全國科技企業(yè)孵化器超過2500家，在孵企業(yè)10萬余家，就業(yè)180萬人，已畢業(yè)企業(yè)超過6萬家，其中上市和掛牌企業(yè)近600家，大學科技園115家，大學生科技創(chuàng)業(yè)基地200多家，每年新增就業(yè)崗位超過15萬個。當前，創(chuàng)業(yè)孵化活動進入開放時代，一批更具市場化特征并觸發(fā)早期創(chuàng)業(yè)活動的“新模式孵化器”——眾創(chuàng)空間在各地風生水起。海外孵化器建設(shè)和國外孵化機構(gòu)來華開展孵化的海內(nèi)外互動孵化新局面初露端倪，由孵化行業(yè)興起的中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽深入開展并影響到社會廣泛層面，不僅培養(yǎng)了大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家，還廣泛培育了創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新文化。孵化器結(jié)合了經(jīng)濟體制改革和科技體制改革釋放的社會發(fā)展廣泛需求，又超前于市場、引導了市場需求，為改革開放以來不同年代產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)大潮提供了相得益彰的土壤條件，為國家建成大量科技創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

 

切實更好地運用孵化器，對我國“雙創(chuàng)”發(fā)展將起到極大促進作用。

 

一是正確認識和牢固把握孵化器激發(fā)和服務科技創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。從源頭上孕育自主創(chuàng)新種子的作用，通過創(chuàng)新體制機制，加強對孵化器的宏觀引導和公共服務產(chǎn)品供給。要與區(qū)域經(jīng)濟和科技發(fā)展相結(jié)合，運用孵化器鼓勵各類技術(shù)與管理人員創(chuàng)業(yè)、知識青年創(chuàng)業(yè)和草根創(chuàng)業(yè)，以及企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)、研發(fā)機構(gòu)成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)等。

 

二是豐富和合理運用政策手段，引導孵化器良性發(fā)展。一些單一性的激勵政策運用在孵化器上缺乏精準性，比如，以孵化企業(yè)繳納稅收額為依據(jù)的獎勵會刺激孵化器偏向于服務成長期和成熟期企業(yè)而忽視初創(chuàng)期企業(yè)，等等。應深化落實鼓勵高水平高業(yè)績孵化器發(fā)展的國家級孵化器稅收優(yōu)惠政策并放大政策覆蓋面，認真研究制定組合型政策措施，如鼓勵產(chǎn)學研融合的政策以及以孵化業(yè)績指標為考量的后補助政策等。

 

三是堅持和發(fā)揚“孵化企業(yè)、孵化企業(yè)家”的精神，提升服務水平。圍繞創(chuàng)業(yè)者主體的新需求，綜合運用創(chuàng)業(yè)導師教練、天使投資、公共技術(shù)服務平臺以及眾籌、眾包等服務手段，組合創(chuàng)業(yè)服務要素，完善創(chuàng)業(yè)服務鏈條，建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，把促進創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展作為第一要務。

 

四是建立和完善保障孵化器健康有效運行的運營模式。針對一些孵化器缺乏自身造血功能的現(xiàn)狀，引導其以自身基礎(chǔ)資源出發(fā)，結(jié)合當?shù)貏?chuàng)業(yè)服務市場需求與各自的發(fā)展宗旨和目標，合理選取服務角度、確立細分市場、建立并打造核心孵化服務能力，突出創(chuàng)業(yè)孵化的特色化服務，建立符合我國實際的創(chuàng)業(yè)孵化服務業(yè)發(fā)展道路。

 

（作者為中國科技企業(yè)孵化器專業(yè)委員會主任）《 人民日報 》（ 2016年02月03日 23 版）