從“海絲”源頭奠基的“早教王國”

新華社福州７月１２日電（記者黃鵬飛）斜綁著馬尾辮、坐在２５樓海景辦公室的落地窗前，李琪琪像孩子一樣擺弄著琳瑯滿目的早教玩具和教材，她笑著說：“我們要為全世界兒童提供最好的早期教育。”

網(wǎng)絡(luò)資料圖：李琪琪

“８０后”李琪琪祖籍福建，出生于香港，留學(xué)于英國，后又回到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)。作為閩商二代，她從小隨著父母游歷于香港與內(nèi)地，養(yǎng)成了和父輩們同樣不安于平淡的性格。

“像我這樣的人，在香港肯定找不到工作，因?yàn)槌磐砦宓扔谝宋业拿?rdquo;李琪琪開著玩笑說，和許多香港青年不同，自己一畢業(yè)就決定要創(chuàng)業(yè)，而且開始的地方就在內(nèi)地。

李琪琪父母的故鄉(xiāng)在福建泉州，是古代海上絲綢之路起點(diǎn)之一、宋元時(shí)期的“東方第一大港”，如今是中國東南沿海民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)。

２００８年，剛從英國回港不久，李琪琪就帶著向父母借的１００萬元和剛剛組建的香港團(tuán)隊(duì)來到泉州，像父輩們曾經(jīng)那樣從零開始，開辦了自己第一所兒童教育機(jī)構(gòu)。

“創(chuàng)業(yè)剛開始，什么都要精打細(xì)算。泉州一年租金相當(dāng)于深圳一個月、香港的零頭，算是給了我們起步的空間。”雖然有父母的支持，李琪琪同樣在創(chuàng)業(yè)初期走過各種彎路，被“挖墻腳”，躲過合同陷阱，經(jīng)歷無數(shù)次推倒和重建，“最后我們還是堅(jiān)持下來了，之前的失敗或挫折，都成了我們走向更高處的基礎(chǔ)”。

２００９年，李琪琪攜著自主品牌“ＢＢｕｎｉｏｎ”來到廈門。因?yàn)槎ㄎ痪珳?zhǔn)，又有國際資源，公司又很快就把業(yè)務(wù)拓展到了上海、北京。而香港總部負(fù)責(zé)的海外市場也順風(fēng)順?biāo)?，一舉拿下了新加坡融信環(huán)球的戰(zhàn)略投資。今年５月，公司已經(jīng)在內(nèi)地“新三板”上市，市值達(dá)到６億元。

“是教育，也是生意。”李琪琪對自己的事業(yè)看得很清楚，如果沒有盈利，那么公司難以存活，但如果沒有底蘊(yùn)，教育也無以為繼。“我希望我們是面向未來的教育者。”她說。

李琪琪曾在英國研讀國際兒童心理學(xué)。她發(fā)現(xiàn)，快速發(fā)展的中國在各領(lǐng)域需要更多的國際人才，而人才的培養(yǎng)，在６歲以前的早教至關(guān)重要。熟悉傳統(tǒng)文化，又了解海外市場和理論研究，李琪琪陸續(xù)在內(nèi)地布局了７０多家門店，擁有多支國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)超過１萬種適合海內(nèi)外家庭的教材教具。

為拓展國際市場，李琪琪引入了德國和韓國研發(fā)力量，將中國的孔子等一批國學(xué)人物故事用外語重寫，在東南亞地區(qū)獲得市場熱捧，銷往南亞和歐洲等２０多個國家。如今，海外市場的國學(xué)系列產(chǎn)品已經(jīng)成為“ＢＢｕｎｉｏｎ”最大的收入來源。

“我們不希望中國永遠(yuǎn)只是世界工廠，只幫別人代工玩具生產(chǎn)，我們更希望自己研發(fā)設(shè)計(jì)教材玩具，讓別人共享我們的文化。”李琪琪說，“只要做得有意思，中國的文化和教育一定可以讓全世界喜歡”。

隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，中國與亞歐各國交流往來越來越緊密，李琪琪的早教事業(yè)也開始走向全球。

她的公司從幾個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到如今有超過１５００名雇員、遍布各大洲的合作網(wǎng)。在這個“大家庭”里，有來自香港和內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)伙伴，有德國和韓國的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有東南亞和歐洲的合伙人。她始終相信，包容與合作是事業(yè)成長的核心價(jià)值。

李琪琪仍然記得，創(chuàng)業(yè)之前，她曾在泉州當(dāng)過一家報(bào)紙的實(shí)習(xí)記者，采訪過數(shù)十個草根民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事。在她看來，堅(jiān)韌、仗義和包容是閩商們幾十年走南闖北成功的重要原因，現(xiàn)如今，這也成為她走向更廣闊世界的力量源泉。

李琪琪說，我們這代人可以親自參與２１世紀(jì)的改革開放，有幸見證中國走向世界，是時(shí)代賜予的寶貴機(jī)遇。