中國中小微企業(yè)突圍之路：品牌與技術(shù) 平臺與創(chuàng)新

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海峽飛虹消息（記者 李晉）：在中國企業(yè)走出去的大潮當(dāng)中，為數(shù)眾多的中、小、微企業(yè)往往受限于資金、技術(shù)和平臺的瓶頸，常常在海外市場競爭中錯失良機(jī)，甚至舉步維艱。如何讓中小微的小船不會說翻就翻，成功的大型企業(yè)又能為它們的發(fā)展提供怎樣的支撐與借鑒？ 

在剛剛過去的“五一”假期當(dāng)中，很多前往北京故宮的游客都會發(fā)現(xiàn)，原來掛在宮門、院門上的兩千多把門鎖已經(jīng)全部換裝成了亮銅色的仿古電子鎖具，這種電子鎖集成了門禁、監(jiān)控、消防等先進(jìn)功能，其通訊保密等級達(dá)到了世界最高水平。也許很少有人知道，這把擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的電子鎖，來自中國一家只有50名員工的小微企業(yè)--青島三鏈。

這家看似不起眼的小公司，擁有1000多個自主品牌，去年出口額超過9000萬美元，而他們研發(fā)的最頂尖的手掌靜脈識別鎖具，一把鎖的利潤甚至超過一輛普通汽車。到底是什么魔力讓這么一家小企業(yè)能夠?qū)覄?chuàng)奇跡呢？青島三鏈總經(jīng)理王宇輝的答案只有兩個字：“就是靈活。小公司和大公司經(jīng)營絕對不一樣，必須有自己靈活的一面，中國中小企業(yè)為什么困難啊，大公司學(xué)不來，小公司這些靈活的手段又想不出，你說難受不？”  

王宇輝口中的“靈活”，讓名不見經(jīng)傳的三鏈鎖業(yè)做成了兩件事，品牌和技術(shù)。創(chuàng)業(yè)初期，三鏈鎖業(yè)只培育鎖具品牌，然后到國外找市場和訂單，再回國內(nèi)代工并出口，用這樣的模式，三鏈陸續(xù)收購了一大批國外老牌鎖具品牌，成為了其開拓海外市場的寶貴資源。此外，在海外品牌收購戰(zhàn)中，技術(shù)層面的強(qiáng)烈需求逐步顯現(xiàn)。一方面被收購海外品牌需要對接和吸收對方的先進(jìn)技術(shù)，而指紋識別和生物識別等新技術(shù)則是國際競爭力的直接來源，靈活的三鏈再次靠著游擊戰(zhàn)似的靈活戰(zhàn)略取得了突破：“品牌方面，完全培育自己培育自己品牌太慢，小公司能力有限，所以我們選擇收購品牌，小草經(jīng)濟(jì)，果樹經(jīng)濟(jì)，沒有品牌是小草，果樹年年開花，年年結(jié)果；而創(chuàng)新作為小企業(yè)非常不容易，主要靠借力，和國外合作企業(yè)借力，和國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)借力，善于把技術(shù)整合起來，突破一個點(diǎn)。”

青島三鏈靠著品牌和技術(shù)贏得了市場機(jī)遇，但是對大多數(shù)中國中小微企業(yè)來說，他們的生存狀況并不樂觀，甚至有時候擁有了技術(shù)優(yōu)勢，但因為平臺的欠缺，同樣無法贏得轉(zhuǎn)機(jī)。對此，青島海爾集團(tuán)副總裁刁云峰深有感觸：“以電飯煲舉例，全球70%的家電在中國生產(chǎn)，包括日本電飯煲的IH技術(shù)，其實中國有很多企業(yè)都掌握這項技術(shù)，但因為企業(yè)規(guī)模小，不了解海外消費(fèi)者的需求，加之沒有研發(fā)資金，所以無法提供滿足消費(fèi)者個性化需求的產(chǎn)品。”

其實，面對如何讓更多的中國中小微企業(yè)分享紅利，改變整個中國制造的形象的謎題，海爾跨境電商平臺探索的“互聯(lián)網(wǎng)+大外貿(mào)”新模式或許是答案之一。在這個平臺上，借助多年的外貿(mào)經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，海爾整合國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈資源，廣大中小企業(yè)不僅可以在這里找到訂單，還能整合各類資源，搭建起了共創(chuàng)共贏的外貿(mào)新模式。海爾集團(tuán)副總裁刁云峰解釋說，利用成熟的跨境電商平臺，中國中小企業(yè)將更容易的邁過“走出去的三道坎兒”：拿到訂單、完成出口流程、提升自身能力：“在訂單方面，我們把自己在海外積累的60多家貿(mào)易公司，在150多個國家產(chǎn)品銷售，37000多個銷售網(wǎng)點(diǎn)，給其他企業(yè)享用，通過互聯(lián)網(wǎng)做法，讓海外買家在我們平臺上找中國商品；此外，我們有成熟的系統(tǒng)，可以做到一鍵報關(guān)和退稅，會有銀行愿意為中小企業(yè)貸款，簡化出口流程；在提升能力方面，用海爾資源做成開放資源，質(zhì)量控制、產(chǎn)品設(shè)計、物流服務(wù)、原材料服務(wù)，可以讓中小企業(yè)享受到海爾大企業(yè)擁有的優(yōu)勢和服務(wù)。”