可口可樂是怎樣征服世界的
編輯: 陳豪 | 時間: 2015-01-22 17:14:16 | 來源: 青年參考 |
《可樂公民:可口可樂資本主義的形成》(CITIZEN COKE:The Making of Coca-Cola Capitalism),W·W·諾頓出版社2015年1月,432頁。
從亞特蘭大走向全美國,再從美國走向世界,可口可樂作為資本主義全球化的典范,融入甚至重塑了世界各地的經(jīng)濟體系,在環(huán)保人士和健康團體的指責聲中我行我素。
在新著《可樂公民》中,巴托·埃爾莫爾描寫了他2010年在印度的一次叢林之旅。當時,他正在尋找一家因環(huán)境污染而被當?shù)卣鈿⒌目煽诳蓸饭嘌b廠。又渴又累的埃爾莫爾,在與世隔絕的村莊里發(fā)現(xiàn)了一家餐館,諷刺的是,那里惟一可以安全飲用的東西就是……可口可樂。他寫道:“這似乎表明,我已被困在我的調(diào)查對象設(shè)下的迷局中了。”
這個生動的場景概括了此書的基本觀點:可口可樂公司竭力將自身標榜為經(jīng)濟發(fā)展的引擎和人道力量,但對業(yè)績增長的渴望,讓其不時化作公共健康的威脅與地球的寄生蟲。
埃爾莫爾在美國阿拉巴馬大學教歷史。通過將實地走訪與檔案資料相結(jié)合的方式,他對可口可樂暢銷全球的真正“秘方”做了剖析:“該公司擅長利用他人建立的、出資的乃至管理的技術(shù)體系。與其他跨國公司相比,它保持著‘苗條’的組織結(jié)構(gòu),避開因資源開采和原料生產(chǎn)帶來的費用和風險。它早已成為金牌外包商,比‘外包’這個術(shù)語流行得早得多。”
在埃爾莫爾筆下,可口可樂儼然“美國南部的一介鄉(xiāng)巴佬,卻找到了令人眼花繚亂的全球貿(mào)易之路”。在高度依靠外包和各國納稅人出資的基礎(chǔ)設(shè)施的背景下,借助油嘴滑舌的說客和營銷專家,可口可樂化身資本主義的先鋒,打造了全球最賺錢的生意之一。2012年,其日銷售量達18億件,換言之,每天,每4個人中就有1個喝了這種飲料。
可口可樂是約翰·彭伯頓頭腦風暴的產(chǎn)物。約翰本是位沉迷嗎啡的落魄藥劑師。1886年,他突發(fā)奇想,指點那些兜售醒腦糖漿的推銷員:“往糖漿里加些蘇打水試試。”而今,每年用于稀釋可樂糖漿的用水量已高達790億加侖(1加侖約合3.8升),還需8萬億加侖用于生產(chǎn)瓶罐等;2012年,可口可樂公司的用水量比全球近1/4人口的用水量還多。
埃爾莫爾干得最漂亮的部分,是分析該公司如何活用公關(guān)手段來提高其國際地位的策略。1926年,可口可樂設(shè)立了對外部,這是一個能量巨大的部門,里頭塞滿了說客,一天到晚與各國外交官閑扯,以引誘后者相信,與可口可樂合作將刺激本國的經(jīng)濟增長。這也并非全無道理——畢竟,擴大可樂產(chǎn)量,就需在當?shù)刭徺I糖料和設(shè)備。但正如埃爾莫爾所強調(diào),相比之下,這些措施“大大降低了成本,給可口可樂帶來了更豐厚的利潤”。
第二次世界大戰(zhàn)徹底確立了可口可樂的主導地位。該公司與美國政府簽訂了為前線士兵派發(fā)可樂的合同,以提振士氣。由此,它得以在戰(zhàn)時經(jīng)濟下免受物資管制的束縛,順便拿下更多海外市場份額,強化與各國精英的聯(lián)系,將無形觸角向更廣闊的不發(fā)達地區(qū)延伸。
這就把我們帶回了印度南部的那個炎熱的村莊。繼當?shù)胤ㄔ河?004年禁止了可樂灌裝業(yè)務(wù)之后,當?shù)鼐S權(quán)人士再接再厲,堅稱在當?shù)厣a(chǎn)的可樂中檢出高濃度農(nóng)藥。到目前為止,官司還在持續(xù),埃爾莫爾尋找的那家工廠仍大門緊閉。
實際上,在類似場合,可口可樂公司少有敗績。在印度拉賈斯坦邦,可樂生產(chǎn)仍在繼續(xù),因為當?shù)卣筒幌雭G掉烏紗帽。“這就是可樂資本主義的輝煌,”作者寫道,“在控制著眾多分銷商及外國本土中間商的情況下,可口可樂以當?shù)亟?jīng)濟的重要組成部分自居……一旦融入了主流社會,它就很難被趕跑,即使在環(huán)境問題嚴重的地方也如此,因為禁止可口可樂就意味著毀滅工作機會。在貧困的社區(qū)……經(jīng)濟至上的觀點占了上風。”
富裕國家也好不了太多。上世紀90年代,可口可樂聯(lián)手麥當勞,在超大瓶可樂的銷售上連破紀錄。2004年,軟飲料成為全美熱量來源最大的一類食品,助長了糖尿病的蔓延。
縱觀《可樂公民》一書,其觀點清晰、文字淺顯,合理的章節(jié)設(shè)置一次次將故事推向高潮。美中不足的是,全書的時序較為混亂。例如,沉迷于嗎啡的“可樂之父”在全書開頭部分就已去世,卻又在此后的章節(jié)中反復出現(xiàn),對此君的刻畫也欠深入。這位瘋狂的藥劑師是怎樣成為外包業(yè)先驅(qū)的?他是怎樣發(fā)現(xiàn)那種“讓人一嘗就上癮”的神秘配方的呢?
埃爾莫爾錯過了很多拓展戲劇性場景或個性化視角的機會,作為一名來自“可樂之鄉(xiāng)”亞特蘭大的學者,這令人遺憾。盡管對一段妙趣橫生的歷史進行了掃視,也提供了重要信息,但《可樂公民》的味道仍嫌單調(diào),就如同你我無數(shù)次擰動可樂瓶蓋時的感覺那樣,一成不變。
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