臺(tái)商轉(zhuǎn)型難 臺(tái)媒憂(yōu)“臺(tái)灣奇跡”終結(jié)

大陸制造業(yè)發(fā)展迅速,圖為廣東省某工廠(chǎng)員工正在工作。(圖片來(lái)源:新華社)

 

臺(tái)灣電電公會(huì)公布大陸投資環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查報(bào)告,顯示臺(tái)商在大陸新增投資數(shù)量下降,而其母公司在臺(tái)灣新增投資則是上升,讓人不禁擔(dān)憂(yōu),臺(tái)商在大陸的投資經(jīng)營(yíng),是否已繁華落盡、正在走入黯淡?說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn),如果臺(tái)商自此淡出大陸,那也象征昔日“臺(tái)灣奇跡”的告終。

 

臺(tái)灣《旺報(bào)》30日社評(píng)指出:,臺(tái)商當(dāng)初挾著昔日“臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡”優(yōu)勢(shì),搬到大陸發(fā)展,誠(chéng)然延續(xù)了近20年的好光景,但過(guò)程中似乎只是吃老本、演老戲,而沒(méi)有“華麗轉(zhuǎn)身”,即未能造出“第二春”,反倒像是在大陸演出“臺(tái)灣奇跡的完結(jié)篇”。對(duì)于此一嚴(yán)峻形勢(shì),社評(píng)呼吁臺(tái)灣產(chǎn)官學(xué)各界高度關(guān)注,盡速擘劃有效對(duì)策,以力挽狂瀾,切莫讓“臺(tái)灣奇跡”在大陸終結(jié),否則,連當(dāng)前的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)也會(huì)被拖下水。

 

為何要從“臺(tái)灣奇跡”的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題呢?昔日臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果傲視全球,臺(tái)灣廠(chǎng)商產(chǎn)銷(xiāo)能力頗強(qiáng),技術(shù)基礎(chǔ)亦深厚,特別是對(duì)外接單能力甚為高超,曾擔(dān)當(dāng)世界工廠(chǎng)角色,也是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡的主要表征。

 

1980年代末臺(tái)幣快速升值,臺(tái)灣工資亦水漲船高,臺(tái)灣廠(chǎng)商成群結(jié)隊(duì)西進(jìn)大陸投資,大都把外來(lái)訂單帶到大陸,“借用”大陸寬廣場(chǎng)域和低廉勞動(dòng)力,延續(xù)以往蓬勃的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)。

 

這就是多年來(lái)臺(tái)商大陸投資經(jīng)營(yíng)的主要“戲碼”,也給大陸臺(tái)商帶來(lái)長(zhǎng)期的好光景。尤其是兩個(gè)重大機(jī)遇,更讓很多臺(tái)商迅速發(fā)家致富,變成一方之霸;其一是1994年大陸第一次匯率改革,人民幣兌美元一夕之間,從5.7元大貶至8.7元,使眾多擅長(zhǎng)外銷(xiāo)的臺(tái)商如魚(yú)得水;其二是2001年大陸加入WTO(世界貿(mào)易組織),使臺(tái)商再度搭上大陸出口擴(kuò)張的順風(fēng)車(chē),獲利情況比1994年那一波,更有過(guò)之而無(wú)不及。

 

如此“好戲連場(chǎng)”,使很多臺(tái)商過(guò)度執(zhí)著于出口生意,無(wú)法“自拔”,甚至有些“沉迷”于為外資品牌大廠(chǎng)代工之模式,而未力拼自主研發(fā)創(chuàng)新及品牌創(chuàng)造,亦不用心探索大陸本土市場(chǎng),因而整體臺(tái)商經(jīng)營(yíng)上的應(yīng)變及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,早已開(kāi)始弱化,只是有警覺(jué)的臺(tái)商并不多。

 

因此,2005年大陸第二次匯改,促使人民幣走上升值之路后,大陸臺(tái)商已露出經(jīng)營(yíng)疲態(tài)。再到2008年下半年,國(guó)際金融海嘯遽然爆發(fā),大陸臺(tái)商經(jīng)營(yíng)問(wèn)題立即“總爆發(fā)”,主要困難是外銷(xiāo)訂單數(shù)量出現(xiàn)跳水式下降,致使甚多臺(tái)商措手不及,停業(yè)倒閉的案例比比皆是。其中,以加工外銷(xiāo)生意為主體的東莞市,更成了重災(zāi)區(qū),當(dāng)?shù)匾蚴芙鹑诤[所迫而“退出江湖”的臺(tái)商,數(shù)量實(shí)在不少。

 

事實(shí)上,大陸“出口導(dǎo)向”時(shí)代,也在此次金融海嘯中結(jié)束,整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為“內(nèi)需增長(zhǎng)”型態(tài),中外廠(chǎng)商紛紛卯勁搶攻大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),臺(tái)商圈也全力追求“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,主要是眾多臺(tái)商拼全力“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”。但這幾年來(lái),臺(tái)商這方面努力,成果并不顯著,很多臺(tái)商到今天還處在費(fèi)心投石問(wèn)路階段,尚未能穩(wěn)健立足大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。

 

由此也可發(fā)現(xiàn),很多臺(tái)商雖然在大陸投資經(jīng)營(yíng)很多年,卻仍和大陸社會(huì)很隔閡,以致難以找到大陸內(nèi)銷(xiāo)的良好切入點(diǎn);甚至,臺(tái)商由于急著轉(zhuǎn)進(jìn)大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),而“病急亂投醫(yī)”,碰到不合適的合作對(duì)象,導(dǎo)致商務(wù)糾紛增加。

 

總的看來(lái),臺(tái)商如果無(wú)法真正立足大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),很快就會(huì)在大陸“玩完”。臺(tái)灣產(chǎn)官學(xué)各界,實(shí)應(yīng)給予強(qiáng)力幫扶,譬如,提供新技術(shù)或新商業(yè)模式、協(xié)助購(gòu)并整合、指引策略聯(lián)盟、協(xié)調(diào)陸方釋出公家采購(gòu)商機(jī)等。無(wú)論如何,要把臺(tái)商在大陸的“香火”延續(xù)下去。否則,臺(tái)灣連近在眼前的大陸市場(chǎng)都守不住,又如何奢談“布局全球,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新奇跡”呢?